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案例

“做一块，成一块，扩一块、用一块” 济柴下好信息化这盘棋发布时间： 2006/9/26

正是在务实思想的指引下，济柴的信息化实施格外顺利。济柴在实施过程中采用“做一块、成一块、扩一块、用一块”的办法，分步、分系统地进行，边建边用，让员工在使用的基础上，逐步掌握并体会信息化所带来的便捷，用信息化的实际效果来激发员工对信息化的热情，从而形成信息化的原发动力。

ERP,成为企业年销售额高速攀升的秘密武器发布时间： 2006/9/15

ERP流程管理，规范了北石采购、销售、生产、财务的业务流程，堵塞了管理漏洞，降低了企业的管理风险。

换人？不换人！ERP实施过程面临两难选择发布时间： 2006/9/5

面对信息化过程中“换人”与“不换人”的两难选择，也许其问题本身并不是最重要的。

大连重工——起重集团实施普利斯奇正E-HR之路发布时间： 2006/8/18

上线E-HR项目，HR管理人员要做好角色职能转变的准备，要适应流程的优化带来的变化，并会将从传统的行政事务型人员转变为企业人事参谋与咨询人员。

交流伺服技术改造卷筒纸凹机的探讨发布时间： 2006/7/24

本文介绍了包装印刷机械的现状，指出了目前国内大部分卷筒纸凹印设备一般采用机械通轴结构具有很大的缺陷，重点介绍了对卷筒纸凹印设备的改造方案。

杰牌控股：优化流程提升管理发布时间： 2006/6/9

面对采购订单下达随意、物料领取浪费严重、产品出库无法掌控等现象，在ERP项目上已经失败过一次的你，是否还会继续考虑上ERP呢？杰牌控股集团给出了答案。

应用CAD 从产品设计升级信息化发布时间： 2006/4/9

山推股份公司领导十分重视信息化工作，先后投资逾千万元用于信息技术的推广应用和发展。早在1994年，山推就响应国家科委提出的'甩图版'工程，引进CAD技术，至1996年，短短两年间全部产品及工艺设计人员彻底甩掉手工图版，普及应用二维CAD技术，次年获科技部CAD应用'1150'示范企业。

“敏捷制造”在法因数控管理中的延伸发布时间： 2006/2/15

本文作者作为法因数控的员工，深刻感受到了企业信息化建设存在的问题和敏捷制造给企业信息化建设带来的发展。希望这篇文章能使读者有所借鉴。

提高#2炉送风控制系统稳定可靠性的方法发布时间： 2005/12/8

通过燃烧平衡控制理论，找出理想状态下的含氧量，作为送风控制系统设定值，由ZKJ-3100型执行机构更换为西门子SIPOS 5 Flash 专业型执行机构，进行系统扰动试验，整定参数，提高了调节品质。
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