本网讯，2016年4月19日下午上海东方篮球俱乐部和SAP战略合作签约仪式在上海浦东嘉里大酒店举行。上海东方篮球商务总经理杨盛轩先生，SAP大中华区首席运营官李汉麟先生双方主要领导人出席了此次活动。在众多媒体的见证下，进行了签约仪式。
SAP大中华区首席运营官李汉麟先生在签约仪式上表示：今天是一个非常值得庆祝的日子，因为今天我们将在这里一同见证SAP与上海东方篮球俱乐部的签约仪式，未来双方携手努力把上海东方俱乐部打造成中国体育行业的信息化标杆客户。
一直以来，上海东方篮球作为中国篮坛的，更是培养出了像姚明世界级的选手，而在体育行业作为价值千亿美元的全球产业，正步入大的时代，这样一个大环境下上海东方篮球有自身数字化转型的需求，而SAP同时近年代加大力度，帮助体育与娱乐行业实现数字化转型，也取得了有目共睹的成绩。特别是在篮球这个领域，不知道各位在场朋友今天上午有没有参加我们的活动，NBA的演讲嘉宾，他谈到我们使用SAPHANA如何助力他们在所有球员，包括赛事数据，过去甚至50到60年的数据都可以一一呈现给球员看，这一部分也是因为SAPHANA而得到满足。
SAP大中华区首席运营官李汉麟先生还代表SAP承诺会做出最大努力，跟东方篮球队一起基于HANA平台之下，改变、推进整个中国的篮坛。
在仪式上，上海东方篮球商务总经理杨盛轩先生也表示：上海东方篮球俱乐部与SAP中国这次战略合作，标志着俱乐部提升专业化和职业化的管理模式，正式开始向互联网+和大数据战略转型，也说明俱乐部在世界顶级俱乐部靠拢和百年老店发展道路上迈出了坚实的一步。
自1996年上海东方篮球俱乐部成立以来，就立志将职业化管理代入日常运营中，2009年姚明成为投资人之后，更是将NBA职业化管理理念植根于上海篮球，过去7个CBA赛季中，上海队三次晋级季度赛，并且在09、10赛季杀入联赛四强，怎么更好利用俱乐部资源，提高运营和管理水平，并且如何在俱乐部理念、管理、文化上形成一套完整的职业化模式和方法，是我们最近一直在思考的。相信通过这次与SAP中国的合作，俱乐部将会在发展理念，管理战略，运营决策，外援水准，教练团队，后勤保障等7个方面全方位升级。
自国务院发布关于加快体育产业，促进体育消费的若干意见后，体育产业就上升到了国家战略。篮球领域的职业化程度是决定体育产业能否达到5万亿经济规模的重要因素之一，此次与SAP中国的战略合作，不仅仅将作用于我们一家俱乐部，也是整个中国职业篮球领域里面对于职业化运营、科学化管理的又一次接棒，上海东方篮球俱乐部第一家与SAP中国进行战略合作的俱乐部，将和SAP中国一起为推动上海篮球CBA联赛以及中国篮球的发展竭尽全力，最后再次感谢SAP对这次战略合作的重视，感谢各位领导，以及万千球迷对上海东方篮球俱乐部的支持！
以下为媒体采访实录：
媒体：上海东方篮球使用了SAP HANA，感觉上这些都是偏管理和运营方面的，对于球员成绩提升，包括训练成果比赛的结果这方面我们有没有一些措施去提高？第二个问题，关注数字化建设，今天只是签约合作备忘录，具体落地规划是怎么样，能介绍一下吗？
杨盛轩：未来我们俱乐部方面会和SAP共同在我们整个俱乐部数字化提升，大数据分析，以及我们粉丝管理方面具体具像化探讨我们整个产品的落地。在此之前，我们已经讨论了很多次怎么样来落实我们所有的整个的进展，未来我们会根据具体的情况做进一步的分阶段，分时间进一步落实。其实在大数据分析上面，还有这次跟SAP整个合作，通过SAP的技术，能够给到我们在日常训练中会给到球员很多的帮助，但是这个帮助事实上在整个未来球队整体水平的提升上面，更多是起到一种参考作用，这种参考在未来我相信在未来5到10年里，肯定对每一家俱乐部来说，整个数据参考对于教练，对于整个球员来说是一个很好的参考点。谢谢！
媒体：我想问一下SAP在体育行业开始做专业解决方案已经有一阵子了，包括之前网球，咱们在体育行业的拓展策略是一个细分的领域去深入去拓展树立一些标杆，还是客户会铺开，未来进展到更多的体育细分领域？
李汉麟：我想首先在SAP业务涉及的25个行业里面当中，体育是一个非常重要的行业，我们为了这个行业也成立一个专门的团队端到端来服务这个行业的客户。我想体育这个行业大家可以看到，从前几年SAP开始着重投入，今天上午也看到NBA很多亮点，基于SAP HANA内层计算帮它做很多数据分析。除了NBA，我们跟很多足球队，包括美式足球、网球等等，很多不同体育都展开了合作，这个也说明了SAP对这个行业的重视。
今天在中国，我想说，国外有NBA，国内就有上海东方篮球俱乐部，我们也是希望能够把国外最好的一些实践再融入中国本土的需求，打造出专门为中国篮坛所设计的解决方案，不光是之前媒体朋友提到球员跟粉丝的互动，不光是提升整体在管理层的易于管控的能力，也希望能够把更好的赛事，更多的信息带给我们球员，还有我们的粉丝。谢谢！
媒体：我相信东方俱乐部在选择SAP的时候，一定是参考NBA的案例，在这个过程当中，从NBA案例当中，您觉得最吸引您的是哪几点？我们可以比较顺畅得搬到此次和东方俱乐部的合作当中，会加入哪些中国特色？
杨盛轩：俱乐部跟SAP的合作，我相信点非常多，但是我们可以总结为以下几点。
第一，在大数据分析方面，SAP相关的原来的一些应用，以及落地的应用对我们来说具有很大的吸引力。其次，在球迷管理、粉丝管理，从俱乐部长远的经营来说也是非常关注这一点。另外，在整个市场拓展方面，这一块未来的互联网技术能够帮助到球队在各个方面得到很大的提升，这些都是我们整个考虑的跟SAP合作很关注的点之一。
