报道
海康威视电子制造行业负责人陶毅君
指出传统产业智能升级面临来自数据、算法、算力、产品、系统五大方面的瓶颈，海康威视AI开放平台能基于视频AI技术，结合物联网传感数据，为企业安全生产、降本增效、精益管理提供支持。
江苏泰隆减速机股份有限公司信息中心主任夏国峰
介绍了泰隆智能制造项目在智能研发、数字化产品、计划排程、智能物流、设备互联、MES等环节的实施过程，解决了泰隆无法准时交货的问题，在时间、成本、质量、收入等四个方面创造了价值。
无锡透平叶片有限公司管理信息部部长邵炜
介绍了如何用信息系统实现对高要求产品进行数据追踪的过程，该信息系统架构以工艺为核心串接各子系统，以订单实现全过程为数据管理容器，囊括了产品生产全过程各项数据的监测和使用。
江苏龙蟠科技股份有限公司效率提升中心总监郑边疆
龙蟠科技以打造纵向与横向价值链集成为数字化升级设计原则，企业数字化转型过程在大数据分析及应用、生产制造数字化、营销数字化、个性化定制等方面进行了广泛的实践和应用。
斑马技术公司售前技术经理吴晓峰
通过对交通行业、仓库、医院三种不同环境中定位难点和应对措施的介绍，具体分析了几种现有定位技术的差异性和适用场景，并具体介绍了基于斑马草原（savanna）的整体解决方案。
苏州瑞泰信息技术有限公司总经理汪忠田
不同行业构建CRM的目标和内容不同，他具体分析了CRM在化工、工程机械和消费品行业面临的挑战及应对策略，探讨了企业如何通过了解客户需求整合多方资源，变被动服务为主动服务，提高服务效率，提升服务价值。
销售易华东区售前总监王强
当前环境下制造业已经从制造经济向服务经济转变，前端的需求如何传递到生产后端是智能制造的关键，通过CRM解决方案实现端到端业务的拉通，为企业赋能，推动以客户为中心的数字化转型。
智能制造大潮下的智能管理之道
嘉宾们就“制造企业如何解决管理信息系统之间的集成，以及IT与OT的集成”、“企业进行数字化转型过程中，推进智能管理有哪些策略”等问题进行了交流探讨，为企业数字化转型提供了借鉴。
数字化工厂实施策略
在沙龙环节，嘉宾们现场回答了观众提出的“现有的企业管理解决方案是否囊括了生产过程中的大多数系统”、“企业信息化建设应该以什么系统为核心”等问题，现场进行了深入的交流和沟通。
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e-works副总经理李卓刚主持
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嘉宾演讲
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