报道
e-works总经理胥军博士
新冠疫情的爆发对供应链提出了巨大的考验和挑战，只有提升供应链的数字化水平才有利于提高企业的生存能力。胥军博士结合一汽大众佛山工厂、宝钢宝山基地、GE等企业案例，剖析了充分利用智慧物流、5G、增材制造等使能技术进行供应链数字化升级的实施策略。
上海海事大学物流科学与工程研究院副院长苌道方
通过对数字孪生和智能物流系统定义的解读，指出将数字孪生运用到智能物流系统中，可有效解决数据价值无法充分发挥、设备故障复杂制约系统效率、作业实时可视化有待提升等问题。他分析了生产物流领域数字孪生模型中的经典三维模型、五维模型和应用模型。
杰克缝纫机股份有限公司信息化管理部副总监倪帅
从传统离散机械制造行业推进信息化建设的角度，介绍了杰克缝纫机SRM蓝图的整体框架和项目推进情况，杰克缝纫机信息化发展经历了初始导入、局部导入、全面打通、产业协同的过程，企业着力打造设计、订单生产与交付两大信息流主线，并基于工业互联网平台的建设，逐步推动企业业务链的转型。
公牛集团CIO李胜彬
数据标准化是公牛集团信息系统规划的核心，公牛基于此构建了设备控制、生产管理、企业营运的整体数字化框架。通过对行销数字化规划与推进架构的展示，重点介绍了公牛 “2020年渠道数字化推进”过程中在渠道云仓、终端网点下单、“牛AI”慧眼识展架、企业微信等各个领域的实践情况。
爱柯迪股份有限公司CIO张帅
分析了离散型制造企业内部的物流现状，以及在网络、生产、管理、人力等方面面临的痛点，爱柯迪通过5G+智能物流结合的形式，探索了在AR物流应用、仓储环境智能化、工业级物流监控、物流安全等方面的应用，并分享了基于5G建设数字化物流、智能仓储的实施经验。
均胜群英汽车系统IT高级经理吉彦冰
解读了均胜群英从2005年至2019年供应链信息化的建设历程，提出供应链管理实质上是对销售、采购与供应、生产运营、物流以及财务这五大领域从产品流、信息流、资金流的全面集成管理，并逐一分析了均胜群英数字化供应链的建设目标、业务架构、功能架构、技术架构，以及具体的应用案例。
富勒信息生产制造业咨询服务总监刘刚
多品种小批次将会成为未来主流的制造模式，企业需要更加敏捷和柔性的供应链执行系统，对制造业生产物流面临的供应链协同、IQC来料质检、拉动管理多级补货、物料精细化、JIT上线配送、多厂商自动设备WCS集成方式和效率、多环节齐套性、端到端追溯及管控等问题进行了深入分析。
美云智数制造云解决方案总监吕英锋
分享了美的端到端供应链数字化转型升级实践的历程，以及美的供应链数字化取得的成效，通过T+3模式的大供应链拉通与可视，实现从业务端到财务端，供需双方采购至付款价值链透明可视。分享了比亚迪、卡特彼勒、隆基绿能等企业的应用案例。
用友网络产业链总监徐瑞刚
疫情逼迫变革、新技术催生新模式、内修推动升级等影响下，“数智化”是企业转型的优势路径，以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局，并分享了飞鹤、三禾厨具、鞍钢在营销、供应链协同、采购等领域的实施经验。
台塑网资深项目经理陈莉
介绍了台塑集团信息化建设的历程，从采购管理中最常遇到的问题着手，具体分享了台塑网采购实务--采购管理系统在采购各个环节的实施经验，以及如何通过该系统提升与供应链合作的效益。
恩柏科中国（上海）高级顾问何子元
介绍了恩柏科基于智能制造的数字化模型，并重点分析了恩柏科数字化工厂解决方案于企业智能工厂建设过程中，在智能质量管理、车间实时监控、状态排名表板、案耗电分析等各个环节的应用。
智能物流与供应链管理创新
演讲嘉宾就“如何通过构建供应链云平台实现高效的供应链协同？”和“制造企业推进车间物流配送的智能化建设应该注意哪些问题？”进行了探讨，从不同角度，深入浅出阐述了供应链构建的相关问题。
后疫情时代的供应链管理转型
现场嘉宾向各位专家提出了“对于当前供应链管理水平较低的企业，进行供应链转型的关键是什么”、“什么用5G技术进行车间智能物流体系的搭建”、“5G与PON的利弊分析”等问题。
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