| 8月21日 | |
8:45-9:00 |
欢迎词 黄培博士 e-works总编 |
9:00-10:30 |
第一节 PLM 概论 |
| 本课讨论PLM市场状态、包括近期发展、当今的发展数据和市场趋势，帮助学员理解PLM的市场演变。PLM系统的来源、实施类型、实施范围，以及投资的来源等内容都将涵盖以便清晰认识PLM，包括PLM市场趋势、系统架构、和成功实施的关键因素。 ● PLM解决方案的要素 定义——PLM是什么，其各种组件是如何组合在一起的？ 功能——PLM解决方案的典型功能有哪些？是如何工作的？这些功能能达到什么效果？ 架构——PLM解决方案架构，包括分布式系统操作要求、用户界面、应用程序接口、平台、面向服务架构等。 ● PLM的扩展范围 ● PLM市场介绍 ● PLM 优势 PLM策略定义与解决方案选择的最佳实践 ● PLM 实施、监控与持续改进 |
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| 10:45-12:15 | 第二节 PLM 优势与潜在价值 |
| 介绍PLM实施效益测量和监控的行业标准。潜在PLM效益将通过各公司实施PLM系统的结果来呈现。如何利用标准定义一个公司的PLM策略、选择合适的PLM解决方案、定义公司的PLM线路图等。 ● PLM的潜在价值 ● PLM成本的定义与衡量 ● PLM价值衡量 衡量价值的方法，如ROI（投资回报率） 度量的重要性 ● 效益评估方法介绍 ● 运用度量引导PLM项目 ● 精选PLM效益案例研究 |
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| 12:15-14:00 | 午餐、休息 |
| 14:00-15:30 | 第三节 PLM策略与解决方案定义 |
| 本节提供PLM战略发展和解决方案定义的详细指导，企业遵循这些指导原则将有效缩减建立和定义PLM策略的时间，主要包括以下内容： ● 建立PLM策略 ● 高级规划 ● 定义PLM战略和战术 ● 定义业务需求 ● 实施策略 |
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| 15:50-17:20 | 第四节 PLM解决方案评估与选型 |
| 本节讲述评估和选型的指导方案，企业按照这些指导方案选型将有效缩减选型时间，包括以下内容： ● 可选的PLM解决方案评估 ● 选择合适的PLM解决方案 ● 发现真正的业务需求 ● 发现真正的技术需求 如何将业务需求转化为技术需求？ ● 明确标准情况 ● 如何定义最合适的解决方案？ 如何针对需求对解决方案进行评估？ |
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| 8月22日 | |
| 9:00-10:30 | 第五节 PLM实施、监控与持续改进 |
| 本节为实施和持续改进提供一系列指导方案。最佳实践将帮助企业缩减花在定义和良好相关风险的时间，并达到从项目构思阶段到实施和企业应用阶段的全过程项目成本管控。 ● 组织项目 ● 关键人员与责任 ● 项目管理实务：范围、风险、质量保障及其他 ● 部署项目的启动与规划 ● 项目执行与控制 ● 项目的监控与改进 ● 向持续支持与改进的过渡 |
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| 10:45-12:15 | 第六节 PLM 过程开发与测试 |
| 本节课程讲述如何最佳定义、实施、和持续改进PLM过程，同时展示PLM解决方案测试的最佳实践。 ● 过程开发与测试介绍 ● 过程需求的精细化 ● 工艺流程与用例开发 ● 系统测试（软件开发生命周期和所需的测试类型，用户验收测试、测试管理等） ● 过程负责制与持续改进 ● PLM解决方案的最佳实践 |
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| 12:15-14:00 | 午餐、休息 |
| 14:00-15:30 | 第七节 企业内部PLM集成 |
| 本节关注PLM在企业内整体技术架构（包括流程和数据）中承担的角色以及如何将各种PLM解决方案，尤其是PDM技术与企业内其他系统如ERP、CRM等进行集成（例如通过服务为导向的架构实施）。 ● 介绍 ● 典型的企业IT景观 ● PLM在企业IT系统中扮演的角色 ● 有效的集成方法 ● 其他需要考虑的问题 |
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| 15:50-17:20 | 第八节 PLM中配置管理的角色 |
| 本节对配置管理进行定义以及如何利用PLM进行配置管理。本节将讲述各种PLM相关的配置管理元素（如配置项、选项与变体、变更管理、及效用）以及如何利用PLM来进行这些工作。 ● 配置管理介绍 ● 配置管理界定 ● 流程与相关需求 ● 最佳实践指导 ● 行业案例 |
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| 19:00-21:30 | 由莫欣农教授和黄培博士进行课程辅导、答疑与交流。 |
| 8月23日 | |
| 9:00-10:30 | 第九节 PLM数据建模 |
| 本节讨论最佳定义和实施PLM数据模型，并讨论使用案例开发和PLM数据建模之间的关联。 ● 介绍PLM数据建模 ● 数据建模案例 ● 数据模型需求的精细化 ● PLM数据模型的开发与扩展 ● 从哪里着手？什么时机合适？ |
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| 10:45-12:15 | 第十节 产品组合管理 |
| 本节将定义产品组合管理（也称为战略产品规划），介绍如何利用PLM进行产品组合管理，侧重于PLM的扩展应用和以及如何利用产品组合管理鉴定、评估、和管理一个公司的产品“家族”，为公司的投资带来合理回报。 ● 介绍产品组合管理 ● 定义主要功能 ● 使用PLM进行产品组合管理 ● 最佳实践 ● 当前解决方案产品 ● 从哪里着手？什么时机合适？ |
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| 12:15—14:00 | 午餐、休息 |
| 14:00-15:30 | 第十一节 需求管理 |
| 本节课程将定义需求管理以及如何利用PLM进行需求管理。需求管理是在某个产品开发项目中将用户性、业务性、技术性和功能性的需求进行管理和收集的科学艺术。需求管理的关键在于平衡，要避免某一类的需求盖过其他类别的需求。有效的需求管理要确保听到“客户的声音”，并将客户的需求体现在产品的生命周期中。 ● 需求管理介绍 ● 定义主要功能 ● 需求管理与PLM ● 最佳实践 ● 当前解决方案产品 ● 从哪里着手？什么时机合适？ |
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| 15:50-17:20 | 第十二节 总结与考试 |
| 本节将总结培训内容，最后半小时时间考试。 |
