2011-2012制造业信息化应用领先奖
赢在数字——从“企业信息化”到“信息化企业”真维斯服饰(中国)有限公司
真维斯，作为国内著名的休闲服装品牌，从基础架构到数据中心，从生产到贸易环节全面推行数字化管理，先后获得多项品牌殊荣。2009年，真维斯服饰(中国)有限公司入选国家信息化测评中心主办的「中国企业信息化500强」，并获颁「最佳ERP应用奖」。
信息化助力徐工机械整体提升 徐工集团工程机械股份有限公司
徐工机械是徐州工程机械集团有限公司最大的控股子公司,有着良好的信息化实施的背景和资源，特别是在信息化规划方面一个核心，两轮驱动，三流合一，四个层面的方针战略对于信息化的顺利实施树立了主导思想和进程脉络。另外无论是在管理信息化领域还是产品创新数字化方面无疑都是应用的范本级别，值得学习。
ERP系统深化应用全面提升中纺集团管控能力 中国中纺集团公司
中纺集团把信息化建设与集团战略目标提升到同一高度，将信息化作为支撑集团战略发展核心竞争力的重要组成部分，从而支撑业务运营与管理水平的不断优化，持续提高决策水平、决策效率和风险管控能力。在集团信息化历程中，制定了有效的实施策略和风险管控长效机制，实现了信息化平台搭建，业务流程梳理优化，核算及管理精细化等...
京东方茶谷电子有限公司：ERP成功加速企业转型升级
苏州京东方茶谷电子有限公司
苏州京东方茶谷电子有限公司自2005年启动ERP单工厂实施以来，先后实施了多工厂HR、OA、MES、ERP及单工厂的PLM，实现了企业多部门网上协同办公，企业成本核算精细化，产品异常有效追溯等。随着应用的深入，企业在人员管理和知识管理方面都得到了很大的提高，集团的综合竞争实力全面提升...
扬翔股份信息化格局树立行业典范 广西扬翔股份有限公司
扬翔股份的信息化建设从1999年开始，经过多年的大力投资和逐步建设，到目前为止，已经形成了三大应用系统为主，多个小型信息系统为辅的信息化格局，为公司带来了管理的变革和巨大的效益。信息化起步较早，整体规划细致缜密，侧重点凸显行业特性，应用效果突出值得很多企业学习和借鉴。
MES助青啤领跑行业尖端 青岛啤酒股份有限公司
青岛啤酒MES系统在现有ERP系统中建立生产能耗成本、配方工艺数据模型，通过全程记录工厂生产线在线数据进行对比，及时发现生产过程中能源和质量的异常变化，预测出生产数据的异常结果，及时调整生产过程，来达到质量全程受控，能源消耗实时对比和预测的目的。这一系统的科学实施让青岛啤酒成为啤酒行业体系中信息化最全面的标杆公司...
煤矿井下3G无线移动宽带网络的应用 新汶矿业集团有限责任公司
山东能源新汶矿业集团有限责任公司，是以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。全国首例煤矿井下3G无线移动宽带网络在翟镇矿的成功实践，必将为该技术在全国煤炭行业乃至其他井下作业的非煤矿山行业的建设推广创造良好条件，为井下无线通信业务的开展开辟新的天地。
面向精细化生产的4300产线生产管理系统 山东济南钢铁集团总公司
在深度推进“两化融合”工作中，济钢遵循国际先进生产管理理念、结合济钢生产特色，以MES为基础、以敏捷响应为目标，建立了4300产线生产管理系统。该系统建立4300炼钢-轧钢全产线的一体化生产计划和指挥体系；整理济钢质量标准体系，实现质量PDCA大循环，实现数字化的在线过程质量控制和管理；实现从订货到发运全线贯通的...
ERP助力中油济柴管理迈上新台阶 中国石油集团济柴动力总厂
中油济柴作为一家历史悠久的装备制造企业，具有典型的加工装配生产模式。作为中国石油集团装备制造板块的ERP系统试点单位，开始了中油济柴的信息化建设，按照“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，依靠“业务主导、部门协调”的工作机制，为企业参与国际竞争提供强有力的支撑。
PLM成就思源高效研发 思源电气股份有限公司
思源电气通过一期PLM项目的成功实施，实现产品研发项目和工程项目管理中工程设计、零部件管理、产品结构管理、图文档管理、全局变更管理、ERP 集成等六大主要功能模块和业务需求，无论是给公司高管层还是部门管理层及操作层的工作都带来了很大的便利，也为后期PLM项目的实施打下了坚实的基础。
MES打造东风小康数字化工厂 东风小康汽车有限公司
秉着统一规划，分布实施的原则，东风小康公司MES项目从4个工厂本身出发，优化并完善了生产计划、产品跟踪、过程质量管理、看板拉动、关重物料排序、短信提醒、语音广播和LED使用等流程。随着数字化工厂的建立，公司管理水平和产品质量都得到了提升。为创建健康、长期、极具生命力的企业，追求行业领跑的发展战略打下基础。
信息化平台助力卫华集团集中管控 卫华集团有限公司
卫华集团，作为起重行业的杰出代表，是我国起重行业产销量最大、品牌影响力最强、最具竞争力的企业集团之一，起重机产销量全国第一。06年开始，卫华集团进行信息化建设投入，迄今为止已初步完成了设计过程数字化（CAD）和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了一定的成绩。
构建可控、可视、高效、低成本的供应 比亚迪股份有限公司
比亚迪2008年开始着手搭建供应链管理系统后，供应链增效显著、全过程可视化管理并梳理了管理体系、标准和流程。信息系统的搭建为比亚迪插上腾飞的翅膀，现在的比亚迪是全球第一、第二大手机电池、按键生产商；是新锐民族自主汽车品牌，是全球新能源变革的领导者。
华北制药数字化工厂项目 华北制药集团有限责任公司
通过整合和创新，华北制药形成了以数字化、信息化带动企业发展的新型生产模式，建立了新头孢药物生产基地、新制剂生产基地、抗肿瘤药物生产基地、生物技术产品生产基地、青霉素类产品生产基地，五大国内领先、世界一流的新概念生产基地，完成了信息化的整体战略布局。
集团整体信息化解决案例 江苏阳光集团有限公司
江苏阳光集团，是国家重点企业集团。江苏阳光集团从一个设备简陋的乡镇小厂，到现代化的企业集团只花了二十五年，可她却有近二十年信息化的历史。随着集团的不断壮大，所涉足行业越来越多，集团在高速发展的过程中不断对信息化提出更高的要求，信息化的范围、规模、深度也要随着变化，对不少行业应该有一定的示范作用。
打造商业与制造集中管控平台 广东联邦家私集团有限公司
联邦集团成立于1984年，是以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营企业。集团从08年开始进行信息化选型，09年初开始部分上线ERP系统，经过三年的信息化项目推进，成功监理了商业与制造集中管控平台。目前成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。
重庆建摩协同运营管理平台 重庆建设摩托车股份有限公司
协同运营管理平台的成功验收标志着重庆建摩信息化应用水平又上了一个新台阶。该项目实现了6个应用的迁移，将一卡通系统、CPD系统、DHCP系统、DNS系统内网安全管理系统以及杀毒软件成功整合到了2台虚拟化服务器上，并实现了应用的稳定运营，大幅节省了公司在服务器开支、能源开支方面的成本。重庆建摩的协同运营管理平台是行...
开创科技ERP实施的探索之路 一拖（洛阳）开创装备科技有限公司
开创科技通过实施SAP ERP R/3 系统来整合现有管理体系，实现了项目信息的及时反馈，采购流程的合理规范，生产管理的透明、高效、可控，成本管理的精细核算。在很大程度上降低了企业运营的风险，提升了企业生产管理能力，降低了不合理的成本消耗，在信息化管理体系整合，成功实施经验方面有着显著的借鉴和推广价值。
CRM/MES/CSS综合管理系统实现聚光项目全生命周期管理 聚光科技(杭州)有限公司
通过建立CRM、MES、CSS三位一体的综合管理平台，聚光科技实现了销售项目的全生命周期管理，从根本上解决了订单（产品）全生命周期的追溯问题，支撑了整个营销及工程服务团队的高效运作，提升客户满意度。项目的成功实施也带动整个公司信息化建设和应用水平的整体提升。。。
WRP系统助力吴忠仪表再创辉煌 吴忠仪表有限责任公司
通过WRP系统的实施，建立了一套科学有效的生产经营管理模式，和适合于仪器仪表行业的制造业信息化集成开发实施体系，在区内和全国同行业中起到了示范作用和推广作用，同时推动了宁夏和全国同行业信息化应用工程的发展，极大提高了宁夏和全国同行业的综合技术水平。
客户关系与电子商务系统助力营销转型 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司
随着钢铁行业进入微利时代，为了应对严峻的市场环境，提高销售效率和客户服务水平，实现营销模式由 “产品为中心”向“客户为中心”转变，天津鞍钢天铁冷轧薄板公司实施了客户关系与电子商务系统，通过电子商务管理、客户信息管理、客户活动管理、营销知识管理、个人空间、辅助管理5大模块的实施，提高了公司的市场竞争力。
一飞院践行知识工程建设，实现可持续发展 航空工业集团一飞院
通过践行知识工程，搭建了一飞院知识工程工作平台，形成了经过实践验证的组织保障体系和规范流程；逐步建立基于专业研发流程梳理的知识体系和专家网络，为整个飞机设计过程及各专业设计人员提供知识的支撑，并不断产生新知识，丰富企业的知识产权，提高了企业的竞争力和持续发展能力。
