奖项
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杰出CIO
海信集团有限公司副总裁 王志浩
2002年底加盟海信的王志浩如今已经从信息技术负责人晋升为公司的副总裁兼CIO，并担任海信下属4家子公司的董事长。伴随王志浩成长的是海信的三网合一、ERP、PLM、CRM等信息化系统的全面建设和成功上线，也由此奠定了海信的“软地基”。
广西柳工机械股份有限公司副总裁兼首席信息官 黄敏
从35亿到超百亿，柳工只用了2年时间，在企业跨越式发展的背后，是黄敏和他的团队为此付出的艰辛汗水，是信息系统支撑企业战略落地的最好诠释，是信息化与企业业务融合的最佳褒奖。
南车眉山车辆有限公司副总经理 符刚
南车眉山车辆副总经理符刚作为南车集团信息化规划者，主导了眉山车辆ERP、CAPP、PDM和制造材料成本管理系统的同步实施，摸索出了具有眉山车辆特色的信息化实施和推进之路，帮助企业降低成本、提高效益，全面提升了市场竞争力。
浙江吉利控股集团有限公司副总裁、CIO 张爱群
张爱群女士凭借丰富的管理工作经验，在吉利集团从推进流程再造开始，建立了内部市场化的基础，实施"3+3"滚动订单管理方法和人力资源的"三资"体系和员工发展的"四条通道"，创造了吉利管理模式。通过实施ERP、PDM、SCM、HR、CRM、CPC等信息化项目，使集团各项工作过程透明，规范可控。
武船重型工程有限公司副总经理 黄新明
黄新明将对业务的理解全面融入了企业的信息化建设当中，探索出了信息技术应用开发与企业设计、生产、管理各项业务活动同步发展的新路子，在信息化的支撑下，武船重工一跃成为国内第三大的桥梁企业，并参与了杭州湾跨海大桥等众多世纪工程的建设。
徐州工程机械集团有限公司信息化与管理部部长 刘建森
刘建森部长自上任起，根据集团由战略控股型到战略经营型管理模式转变的需要，规划集团信息化建设蓝图，制定了"整体规划、分步实施、强力推进，快速见效"的工作思路，迅速提升了集团整体信息化水平。
冠捷显示科技(武汉)有限公司IT(资讯技术处)经理 施兴海
作为资讯处经理，施心海一直为冠捷信息化的全面导入而努力，2008年SAP ERP的成功导入使公司的信息化发展进入了一个全新的阶段，整体供应链得到了极大的改善。
华鹏集团公司董事长 郭道鹏
身为华鹏集团的最高管理者，郭道鹏把不断的学习新管理思想和技术作为自己的日常工作。在他的领导下，华鹏集团率先在国内应用ERP系统，并开发了PDM系统，信息化系统为华鹏集团带来了巨大效益。
京卫医药科技集团IT资源中心主任 朱正涛
凭借很强的沟通能力，亲和力和凝聚力，朱正涛带领他的团队帮助京卫医药完成了Oracle-ERP套件、TuboCRM、WMS、B2C等信息系统的建设，普及了企业科学决策信息平台的运用，使信息化全面融入了京卫医药的日常运营中。
广州海格通信集团股份有限公司CIO 梁耀初
梁耀初先生具有丰富的企业管理和信息化实践经验，将公司的管理思路和业务要求与信息化应用紧密融合，正确地把握了集团信息化建设方向。同时，注重信息化基础性管理工作的推进落实，使得集团信息化每年都有成功的项目应用案例。
中国长航南京长江油运公司信息中心主任 邓长林
现代市场风云变幻，没有高效灵敏的信息化控制系统，企业就难以展现竞争优势。作为南京长江油运公司信息中心主任，邓长林在公司新一轮信息化建设中，促使南京油运的IT架构提升到国内先进水平，为公司业务拓展、提升公司核心竞争力打下了坚实的信息化基础。
中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂信息部主任 周日初
周日初有着扎实的理论功底和专业知识，亲自制定了一系列配套的流程、制度与体系，使得信息化工作能顺利的全方位开展，充分发挥信息化系统的效能，大幅提高了工艺设计的规范性和标准化速度等核心指标，为提高企业竞争力做出了突出的贡献！
天津大学内燃机研究所设计所总工程师 史春涛
致力于产品研发和技术创新道路探索，史春涛为摩托车企业的数字化设计做了大量建设性工作。实践证明成效显著，具有很强的可操作性和前瞻性，对于普及数字化信息化管理，探索了一条可行之路。
金龙铜管集团CIO 孙连海
孙连海喜欢思考与挑战，并把自己对信息化的感悟付诸于工作实践。在他的带领下，金龙精密铜管集团股份有限公司热战IT整合，让信息化为集团的工业化、科技化、信息化、全球化道路提供了有力的保障与支持。
西北稀有金属材料研究院信息中心主任 吴文军
西北稀有金属材料研究院是国内最大的钽铌稀有金属科研生产企业和全国唯一的铍材研究加工基地。吴文军以过人的学识和胆魄，带领团队挺立信息化建设潮头，确立了以信息化应用为重点的建设思路，将集团信息化带入了发展的快车道。
自贡硬质合金有限责任公司信息管理部部长 杨华
10年的信息化之路，有太多的辛酸，可是他从未放弃！从85年进厂至今，在他的带领下，率先建成了集产供销财务业务于一体的ERP系统等领先国内同行业的信息系统。他，就是自贡硬质合金有限责任公司信息管理部部长杨华！。
四川长江液压件有限责任公司总经办副总经理 阳云
在阳云一摞摞获奖证书和一长串的信息化项目的背后，我们看到不仅仅是一位技术能手，一位优秀的管理者，更是一位具有IT领导力、业务领导力的战略专家。指引长江液压在“我们生产中国最好的液压件”道路上越走越宽。
太原重型机械集团计算机应用研究室主任 王建正
王建正先生从1985年开始从事计算机应用工作，参与过国家863项目，获得机械工业联合会科技进步二等奖。他担任太重集团计算机应用研究室主任，取得了一系列信息化应用成果。
株洲齿轮有限责任公司信息主管 杨成
杨成不是计算机科班出身，在大型汽车零部件企业打拼十二年，做过技术管理、工装设计然后才成为信息化方面的负责人。也许正是因为这样的背景，杨成更加清楚企业信息化尤其是技术信息化到底应该做些什么！他以较高的票数荣获此奖项也可以说明此点！
一汽模具制造有限公司产品技术部部长 李悦
作为一汽模具的信息化领军人物，李悦主导了企业的IT基础、产品研发、数控加工、产品数据管理等项目的建设实施，他坚信：信息化建设每提升一小步，企业发展就会往前迈进一大步。
广东希恩卫浴实业有限公司信息管理部经理 占志凡
以信息化建设“未雨绸缪”，于经济寒流中“厚积薄发”。占志凡在希恩卫浴的信息化建设中勇于创新、敢于担责，为企业发展带来了显著的管理成效，给公司抵御当前的经济寒流和将来发展打好了坚实的基础。
青岛英派斯集团信息中心主任 宁中梁
在英派斯集团从事信息化建设的八年中，宁中梁主持开发和实施多个大型信息技术项目，并获得山东省企业管理现代化创新成果一等奖，主持开发的ERP,CMS软件获“最具市场价值的高新技术产品”等多个奖励。为英派斯集团的信息化建设打下坚实基础。
大连重工·起重集团有限公司总经理助理 孙宝东
自2002年起，孙宝东作为CIO专职负责大连重工·起重集团公司的企业信息化规划、建设与实施工作。他主持完成了覆盖集团总部和两大制造基地的网络建设、企业内外部网站、公文流转系统、PDM、CAPP、ERP等系统的实施，为企业的迅猛发展作出了突出贡献。
北京福田康明斯发动机有限公司Material & IT总监 詹丽
福田康明斯在新厂建设完成的同时，也实现了产品开发、流程建立和IT系统同步实施。而这一大胆而新颖的策略，来自于Meterial & IT的掌舵人詹丽。在她对风险的掌控下，福田康明斯在建厂初期就打下了良好的IT基础。
东莞伟易达电子产品有限公司资讯管理部高级经理 苏新
在苏新的带领下，伟易达以新的ERP系统取代了原MRPII系统。不但在新ERP系统中移植了原MRPII积累了十多年的客户化开发精华，并且应用了新ERP系统中有价值的新功能，从而进一步支撑了企业的发展。
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司 信息化推进处处长高桂勇
作为一名信息化领导者，高桂勇长年工作于企业信息化第一线，从IT基础平台到各管理系统的建设，他主持了大小几十个信息化项目，用自己的艰辛努力见证了鄂尔多斯集团信息化走过的每一步，用自己的行动证实了企业信息化的成功。
浙江三狮集团副总经理 骆晓华
不仅在全集团推广KPI改革，打造三狮人向同一目标努力的新型企业文化，还主导了三狮集团旗下最具代表性的子公司进行ERP全业务试点，既了解业务也擅长管理的骆晓华以信息化促进管理变革，使三狮各项成本指标大幅降低。
