2006 e-works产品创新数字化国际峰会

数字化技术推动中国产品创新

——记2006 e-works产品创新数字化国际峰会

e-works 龙婷婷杜玮蒋汉桥王亮

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产品创新过程管理数字化篇
　　11月1日下午的第三分会场围绕“产品创新过程管理数字化（PDM）”展开。
　　14:00 pm，国家863自动化领域专家委员会委员、我国PLM领域知名专家、浙江大学祁国宁教授，结合他多年在工业界和高校的科研实践，就中国制造业产品创新的策略和方法、大批量定制的原理与应用进行了主题演讲。
　　首先祁教授回顾全球化个性化带来的一种新的经济，就是体验经济，分析全球化个性化对我们制造企业带来的新问题。接下来结合全球化竞争和个性化需求的压力，分析企业调整自己的发展战略和生产方式中的一种可行性模式--大批量定制，剖析大批量定制的原理、方法及应用实施。最后结合浙江大学与德国亚森工业大学的合作项目介绍产品原模型的建模方法以及大批量定制的产品设计技术的实施与应用。祁教授的演讲为与会企业打开了提升创新能力的智慧之门。

浙江大学祁国宁教授表示：“实际上大批量定制类似于标准化和大批量的生产与实际满足顾客特定需求的产品服务和解决方案。这是一个矛盾的问题。这是生产效率和个性化的讨论。大批量定制的产品设计技术实施的前提条件是好的PDM工具。”

　　14:30 pm，因北京艾克斯特科技有限公司的总工程师谢晓谜博士要参加科技部的答辩，所以委托他人就“装备制造业面向产品全生命周期的整体解决方案”发表了独到的见解。面向于制造业的产品生命周期的整体解决方案是围绕企业的核心任务展开和构建的。因此总体思路是基于现代集成制造（CIM）理念的CAX/CAPP/PDM/ERP/MES的集成产品。实现企业活动中三要素（人/组织，经营管理，技术）和三流（信息流、物流、价值流）的集成优化。艾克斯特的代表详细介绍了一体化解决方案的组成、核心原理，并结案合甘肃天水长城开关厂和瑞立集团的案例进行应用和实施效果的分析。

北京艾克斯特科技有限公司表示： “企业的业务是一体的，所以需要一体化的解决方案，需要一体化的产品，需要基于先进构架的软件技术”

　　15:00 pm，达索系统公司PLM资深业务顾问王奇岭带来了达索公司最新的《产品创新过程管理的数字化方案》。王奇岭先生的演讲分为五个部分：一、制造业产品创新过程管理数字化现状及需求；二、制造业产品创新过程管理数字化建设愿景；三、达索产品创新过程管理数字化解决方案；四、达索产品创新过程管理数字化关键技术；五、达索产品创新过程管理数字化解决方案优势。达索公司是世界上最领先的产品创新数字化软件厂商之一，其产品及解决方案代表着国际上最领先的创新技术和管理经验，五个方面的介绍将达索公司的方案完整的呈现在观众面前，给与会企业带来了难得的学习机会。

达索系统公司PLM资深业务顾问王奇岭表示：“企业里面要做的，首先知道企业的价值链和管理的水平，我们建成一个数字化的管理的手段。”

　　15:30 pm，Autodesk制造业业务经理严朱莲女士围绕Autodesk在帮助中国企业创新方面展开了题为“DWG与BOM”的主题演讲。严女士结合自身的在PDM领域近十年的经验及感受分析了PDM在中国的发展、衍变以及企业构建PDM系统面临的主要问题和解决方法。而后围绕企业产品创新过程管理数字化最核心的基础—BOM，介绍了 Autodesk的DWG工具在解决BOM数据的提取、传递、规范管理方面的突出作用，为困扰制造业企业已久的BOM数据的传递问题上，提供了一套整体解决方案。严女士特有的幽默使与会企业的代表在笑声中又不乏启迪。

Autodesk制造业业务经理严朱莲女士表示：“Autodesk希望PSP可以帮助客户，可以使客户踏入PSP之旅，希望可以跟客户一直走到底，希望这样地旅程可以给客户带来真正的价值。”

　　16:10 pm，北京天舟上元信息技术有限公司总经理彭旭围绕企业信息孤岛问题了给与会企业带来了主题为“消除信息孤岛，提升创新能力”的演讲。彭总的演讲很特别，并没有如其他软件厂商一般先介绍成功的案例，抱着一种务实和自我解剖的态度，彭总首先介绍的是自己失败的经验和案例，从中分析企业信息孤岛的产生根源和危害性，结合PDM/PLM的方法和理念，剖析企业逐步消除信息孤岛的解决方案。在演讲过程中彭总特别分析了具有中国国情的信息化建设困难和问题，得到了广大观众的阵阵掌声。彭总的演讲带给企业的是震撼性的启示，求真务实，直面问题。

北京天舟上元信息技术有限公司总经理彭旭表示：“PLM是大批制造业企业的信息化建设发展到一定阶段，开始大量出现“信息孤岛”现象，致使信息化技术无法实现客户预期效益，搞得客户难于接受后必然出现的一种“信息化集成思想”。

　　16:40 pm，山东山大华天软件有限公司PLM事业部副总经理孙恒建的演讲题目是《PLM的本土化改造运动》。孙先生首先介绍了华天软件的发展历程和产品家族，然后从多个角度分析了中国企业的研发现状、对PLM的需求、PLM系统的功能要求，提出华天软件的解决方案。结合北汽福田的案例说明了制造业企业实施PLM系统的方法和策略。

华天软件的孙恒建先生表示：“中国企业与其他发达国家相比，有自身特有的一些困难和问题，因此PLM在中国企业的实施将面临许多难点。分析这些相关的重要难点及解决方法，才能体现PLM对于中国企业的价值。”

　　17:00 pm，安徽叉车集团公司总经理助理张孟清先生将安徽叉车集团的应用经验和与会企业分享，张孟清先生的演讲题目是“合力的产品创新数字化应用实践”。张孟清先生以介绍安徽叉车集团的发展轨迹为切入点，分析了产品创新数字化技术为企业带来的巨大效益，然后结合企业的实际情况，介绍产品创新数字化建设的历程和衍变，目前企业信息系统地构架，张孟清先生着重分析了目前企业PDM系统与ERP系统地集成问题，提出企业在建设信息过程中面临的主要问题，并结合这些问题，介绍安徽叉车集团的建设经验。张孟清先生所提到的问题是广大企业中普遍存在的，解决问题的方法给与会企业提供了宝贵的实践经验。