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电子行业特点
● 在电子行业，价廉物美，是扩大市场份额的重要手段；更快的产品升级换代，是赶超竞争对手的决定性因素；是缩短销售周期，快速投放市场，是获取高额利润的法宝；快速反应的售后服务，是提高客户满意度的基本条件。
● 产品生命周期短，产品技术更新换代特别快，产品研发投入大，产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高，因此对ERP软件产品灵活性的要求较高。
● 用料标准提供不够及时方便，用人工维护多套数据供各部门参考，不能实现物料标准数据的充分共享。
● 物料清单内容发生改变时，各部门不能及时达成一致,造成供应的错误及造重工的现象。
● 工序委外的设定改变时，生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
● 实际用料与标准用料之间的差异不明，不易调整标准用料及工序委外利用，也无法通过调整标准用料，有效控制成本。
● 订单、合同交货期不能准确保证，常发生脱期延误现象。
● 经常有紧急订单等导致的能力不足等问题。
● 产品销售范围广、层次多，市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差。
● 企业员工的整体素质和文化程度较高。
电子行业对信息化产品的要求
电子行业对信息系统的要求：
生产功能强大，由于电子行业的企业一般紧急订单多，多批量，小批次，委外加工频繁，对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。
由于电子行业普遍采用购买通用软件产品的应用方式，这就要求信息系统一定要尽可能的灵活与可配置。
对于中小型电子企业来说，大部分业务是OEM、RMA跟踪、工程设计管理、按客户灵活定制产品、灵活的计划、需求拉式管理以及电子商务的挑战。大部分电子厂都急需工厂进行集成信息化管理，以应付激烈的市场竞争。根据电子企业不同部门的工作流程和对信息系统的需求，如下图所示，整套系统可分为核心业务系统、相关业务系统、各业务系统之间的接口等三大部分。 |
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电子行业信息化难点与重点
流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和合作伙伴进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。一般来说，成熟的厂商为客户提供很多的服务建议以及可选择的流程。
基础资料的收集也是电子企业信息化系统实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施信息化系统的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。
其中一部分电子企业的业务管理中，涉及到项目的管理，企业希望可以按照项目来统计支出与收入、人员情况等信息，而在手工状态下，由于统计量过大，信息之间不共享，使企业无法按照项目管理的要求来管理企业，于是企业高层就寄希望于信息化系统当中，希望通过信息化系统可以帮助企业按项目来管理。 |
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