一、企业简介
中国联塑集团控股有限公司是中国领先的大型建材家居产业集团，产品及服务涵盖管道产品、卫浴产品、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消防器材及卫生材料等领域。2011年销售额突破100亿元人民币，2015年销售额突破150亿人民币。
随着联塑全球化、国际化进程步伐的推进，中国联塑已拥有逾30家控股子公司，拥有超过25个生产基地，分布于全国15个省份及加拿大和美国，形成了覆盖全国，辐射全球的生产基地和销售网络，能够及时、高效地为顾客提供产品和服务。
中国联塑建有国际领先，国内一流的研究院，拥有各类科研人员1000多名，设有博士后科研工作站、CNAS国家认可实验室。目前，中国联塑拥有和正在申请的专利有近1000项。科研成果先后入选国家火炬计划项目、国家重点新产品、全国建设行业科技成果推广项目和政府绿色采购清单；先后被国家有关部门授予国家高新技术企业、国家认定企业技术中心、中国建设科技自主创新优势企业、知识产权优势企业、建设部产业化示范基地、广东省政府质量奖等荣誉称号和奖项。
现阶段，中国联塑拥有超过10000多种产品，是国内建材家居领域产品体系最为齐全的生产商之一。中国联塑的产品被广泛应用于家居装修、民用建筑、市政给水、排水、电力通信、燃气、消防及农业等领域。在2008年北京奥运会、2010年广州亚运会及上海世博会的部分场馆建设中，联塑均被指定为产品供货商。
随着全球化、国际化战略发展目标的推进，中国联塑将秉着“为居者构筑轻松生活”的品牌信仰，以全新的姿态，致力于将中国联塑打造成泛家居领域，世界领先的大型建材家居产业集团，为客户提供更多高性价比的产品的服务，缔造舒适、高品质居家生活。
二、CIO个人简介
2000年毕业，从事企业信息化工作超过15年，独立主持企业信息化工作超过11年，曾先后在3家上市企业任职CIO，擅长企业信息化规划、项目管理、团队激励，丰富的大大型企业IT应用建设经验，对多组织、多地域、跨行业的公司IT建设有成功的实践经验。
三、个人信息化从业经历及主要业绩
2004年负责评估、导入公司ORACLE ERP11i项目实施，取得了巨大成功，5个月成功上线，有效支持了公司的复杂销售业务、制造业务及财务管理业务运作，并成为ORACLE公司优秀经典实施案例。
2005年成功导入CRM、SCM、PDM、客户服务、QIS等核心业务系统， 全面支持公司的各项核心业务开展。
2006年成功导入OA系统，建立企业日常运作平台，有效支持跨地域公司组织运作，实施当年就节约了35%左右的办公费用。
2007年成功实施了ERP系统，统一了公司的财务、销售、库存管理平台，实现了研发、库存、财务物料体系的管理统一。提高了财务管理水平，使成本核算、报价的准确性，库存管理准确性由原75%提升到96%。
2008-2010年全面负责集团电子商务规划，渠道建设，前台业务沟通及后台运营体系的搭建，并建设与之相匹配的IT系统。成功搭建以淘宝、京东主流电商平台为核心，以集团官网为辅的电商销售平台体系，打通内部、外部业务信息通道。开拓、建立集团网上营销渠道，建立物流体系，支持8亿网上销售。
2011-2015年领导公司一体化IT项目建设，全面整合了下属公司的所有36个IT系统，全面打造IT一体化环境，理顺财务管理流程，降低了运营及财务管理风险。推动公司信息化深入应用，成功导入BI项目、高级排程项目、订单选配项目等，为公司月产量提高50%的大规模制造提供了必要的条件，并降低产品生产、质量成本，提高了原材料采购速度，提升了产品报价速度60%以上。借鉴行业先进管理经验，引进电子采购理念，实施电子寻源项目，为公司每年节省超过2亿元的采购成本。
四、近2年在企业主要推进的信息化项目
统一信息平台：考虑集团应用系统越来越多，员工需要登陆不同的应用系统找信息、审批文件，不仅给员工带来了困惑，也给IT部门人员带来不便，特别是系统维护和数据接口，为解决此问题，我们实施了统一信息平台。
主要解决以下几个问题：
1、通过集成所有系统信息到一个基础平台上来，包括审批业务流程、数据和登陆验证，解决用户单点登录问题和数据集成问题；
2、通过建设企业IM系统，通过后台标准接口实现应用系统的推送，解决员工找信息的问题，应用系统信息主动推送到IM系统，包括PC和移动设备；
3、通过建设应用门户，简化IT环境，用户不在关心是哪个系统是实现需求的，用户更容易接受信息化服务。
制造执行MES系统：制造业核心竞争力在于制造本身，如何打造一个具有快速反应的低成本、高品质的制造体系是每个制造企业都要思考的问题。根据我们的行业特点，规划实施了具有行业特色的MES系统。
主要解决以下几个问题:
1、解决生产信息透明化的问题。系统集成机台信息、在线品质信息及人员出勤信息。通过现场数据收集，并集成在看板上展示；
2、解决设备维护问题。通过对设备集成化管理，管理设备的档案、使用状态、维护记录、配件库存及维护事件等，订制维护计划，进一步提升设备的可用状态和使用效率；
3、解决生产连续性问题。通过对生产计划的排程、人员排班、物料的拉动及品质的管控，建立生产连续性模型，减少影响生产的异常，保障生产连续性运行。
五、个人在两化融合工作中的体会或观点
企业信息是一个逐步推进的过程。成功推动企业信息化建设，受很多因素的影响，包括技术、人员、思想意识、企业文化和行业特点。作为CIO，除技术本身外，应该考虑得更多和更全面些，如何结合这些因素，整体规划，分步推进实施将影响企业信息化成功的关键。
企业信息化是服务企业管理的。企业信息化的任何项目实施都是要服务管理，服务经营，结合企业管理的需求，离开了企业业务的需求去做企业信息化是空中楼阁，华而不实，为信息化而信息化，发挥不了信息化的作用。只有解决了企业痛点，获得业务部门的认可的信息化才有价值。
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