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推进智能制造要与业务深入融合

2024年8月31日     作者:e-works整理  关键字:智能制造  数字化  智能化  

企业在做智能制造的过程中,一是一定要以企业实际情况出发,不能照搬,不能完全对标,要根据自己公司业务的特点设计;二是要与老板方向对齐,时刻与老板的战略方向进行对标,循序渐进的丰富信息化能力;三是在做智能制造的过程中,要与业务深入融合,项目在开展前期,一定要把项目产生的价值点梳理清楚,作为行动的目标,这样项目才能够成功落地!
一、企业简介

       广东申菱环境系统股份有限公司(简称“申菱环境”,证券代码301018)成立于2000年,注册资金24001万元人民币,现有员工2300多人,是一家以空调制冷、环境治理、能源管理为方向,集研发设计、生产制造、营销服务、工程安装、运营维护于一体的现代化企业。公司致力于为工业工艺产研环境、专业特种应用环境、高端公建室内环境提供人工智能环境调控的整体解决方案,是目前国内该领域规模较大、产品较齐全、技术较先进的领军企业。

广东申菱环境系统股份有限公司

图1 广东申菱环境系统股份有限公司

二、CIO个人简介

       吴斌,从事数字化建设与规划工作15年,曾获福建省高级人才B类人才称号,负责多个上市公司数字化从0-1的团队建设。先后任职过美的、福龙马等大型制造企业,现任广东申菱环境系统股份有限公司数字化创新中心总监。熟悉制造业主流的信息系统:ERP、PDM、PLM、APS、MES、WMS、QMS、SRM、CRM、OA等信息管理系统。亲自带领团队负责过SRM、CRM、MES、WMS等产品的自主研发,包括技术架构选型、业务架构规划、产品研发、实施落地等过程。对制造企业IT与OT的融合有深入理解,主导过福龙马智慧环卫工业互联网AIOT平台的研发及实施落地,并获得国家级大数据产业发展试点示范项目认定。

广东申菱环境系统股份有限公司 数字化创新中心总监 吴斌

图2 广东申菱环境系统股份有限公司 数字化创新中心总监 吴斌

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       从事信息化工作15年,担任信息化管理工作8年。

       1、2019年-2021年,带领团队自研智慧环卫工业互联网平台,获得国家级大数据产业发展试点示范项目认定;

       2、2022年,带领团队实施落地数字化二级工厂项目,成功入选佛山市二级数字化智能化示范工厂认定,获得项目申报奖励1500万元。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       智慧环卫项目

       环卫云平台总体架构主要分为三个层次:提供基础设施即服务(IaaS),平台即服务(PaaS)提供各类功能服务接口和软件即服务(SaaS)。

环卫云平台总体架构

图3 环卫云平台总体架构

       系统服务支持

       1.通过标准协议与车辆底盘建立通信信道,实现与作业车辆交互,获取数据并指导车辆作业;

       2.通过主动安全机制感知环境变化,增强驾驶安全,规范人员作业行为,实现包括车辆超速报警,人员脱岗、滞留报警等;

       3.获取人员、车辆生产大数据收集和分析,优化清扫清运作业路径,从而提高作业效率;

       4.为客户购买的公司自主研发的新能源产品提供车辆监控、故障管理、数据分析和数据交互等服务。

信息智能分析与调度管理平台

图4 信息智能分析与调度管理平台

智慧运营管理系统演示

图5 智慧运营管理系统演示

运用成效对比

图6 运用成效对比

五、个人在智能制造工作中的体会

       企业在做智能制造的过程中,一是一定要以企业实际情况出发,不能照搬,不能完全对标,要根据自己公司业务的特点设计;二是要与老板方向对齐,时刻与老板的战略方向进行对标,循序渐进的丰富信息化能力;三是在做智能制造的过程中,要与业务深入融合,项目在开展前期,一定要把项目产生的价值点梳理清楚,作为行动的目标,这样项目才能够成功落地!
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