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规划适应并引领企业发展的信息化

2017年3月13日     
关键字:信息化规划  CIO挑战  信息化建设  
信息化项目的投入产出比越来越重要,规划出适应甚至引领企业发展的信息化项目是每个CIO面临的挑战。

一、企业简介

    和成全球

    1931年创立于台湾莺歌的和成卫浴,历经80多载岁月历练,以创新、品质与服务,构建了强大的卫浴集团,业务涵盖卫生洁具、建筑材料、精密陶瓷及厨具厨房设备等诸多领域。现集团在全球包括台北、上海、苏州、厦门、北美、菲律宾、韩国、印尼等地区设有营运及生产中心。产品已成功出口畅销于亚洲、中东、欧美等地60多个国家和地区,是全球知名卫浴品牌,同时也是股票上市的卫浴企业。

    和成中国

    1993年,和成集团投资逾5600万美元建立和成(中国)有限公司,在苏州建立了面积逾25万平方米生产基地,1996年正式生产,年产量达250万件,同年于上海建立了营销中心。和成(中国)有限公司坚持品质第一的信条,从德国、英国等国家引进主要生产设备,设置严格的产品检测标准,精心管控每一件产品。

二、CIO个人简介

    刘大勇,毕业于浙江大学计算机专业,然后取得香港公开大学工商管理硕士学位。1996-2002,任职于苏州三星电子有限公司,担任SAP工程师;2002-现在,任职于和成(中国)有限公司,担任资讯中心经理兼电子商务部经理职务。

和成(中国)有限公司 资讯中心经理 刘大勇

图1 和成(中国)有限公司 资讯中心经理 刘大勇

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1996年,担任IBM AS400软件开发工程师;

    2000年,作为Key Member参与苏州三星电子SAP系统上线;

    2002-2015年,负责和成(中国)有限公司SAP系统维护工作;负责HR系统、WMS系统的上线工作;负责SharePoint2007上线,公司内部OA初步实现;负责CRM系统、WMS系统重新上线、MES系统上线工作。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    和成一直注重信息建设工作,市场份额的不断增加这就对企业的管理水平提出了更高的要求。企业不断发展、市场串货控制精细化、车间现场管理透明化等要求不断提高,希望将单件管理的思路延伸到生产段,跟踪每个产品在生产过程中的信息,完善成品的谱系,构建数字化工厂,实现制造过程管理的透明化、系统化、数据化,有效改善工厂现场的操作性能,并且在整个信息化的战略发展中发挥作用,全面提高产品质量和市场竞争力。

    MES系统实施准备工作

    前期要攻克的难关是条码,条码要经过1200摄氏度的高温烧制,在烧制过程中,产品的尺寸也会缩小20%,为了保证条码在1200度高温烧制后不脱落,不变形,不掉色,我们找了十几个供应商,进行反复的实验,并在2013年取得初步成效,同时重新上线WMS系统,使用烧制的条码工艺成熟后在2014年决定启动MES,现在条码烧制的识别已经达到99.9%。

    实施MES系统我们寻找了4家供应商提供方案,多方考虑最终优选了明基逐鹿作为实施方。

    双方通过认真的沟通,对MES系统有了共同的理解,最终也达成了如下的目标:

    ●实施MES系统的目的

    精益化生产,实现由人工管理向信息智能化管理转化,有效控制生产成本,员工考核实现数据化,有效防止信息失真。

    ●全系统无缝集成

    MES自动连接SAP下达的生产工单;扫描报工每天定时自动传输至SAP系统,MES系统包装下线数据自动传输至WMS系统。

    ●建立全面质量追踪体系

    通过条码信息的追踪,每一只的产品我们都可以知道发往哪一个客户,终端用户家中的产品出现问题,也可以通过MES系统查询到这个产品在整个制造流程的作业员及检验员。

    ●生产线单件只全流程管控

    从条码打印到成型、烘胚、生检、施釉、装车、入窑、出窑、成检、再烧、修补、包装进行全生产过程的数据采集,实现产品追溯与工序、组别、质量信息管理的系统化。

    ●电子看板

    生产主管随时在电子看板和报表上了解生产的动态,实时获取各项综合绩效指标,员工也明确知道自己的产品当天的流向以及状态。

    ●统计分析报表

    根据各个制程段的扫描数据,产生相关的明细、差异和汇总报表,为员工个人绩效及生产决策提供全面及时的第一手数据。

    ●未来发展

    a)MES生产模型管理用来对车间生产状况进行逻辑建模,构建一个数字化的生产模型,作为指导生产的原型;

    b)利用MES系统完善的数据,建立有效的员工激励机制,提高效率和质量。

系统流程图

图2 系统流程图

五、个人在两化融合工作中的体会或观点

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结。

    ●目的明确,需求明确;

    ●从项目初期就让终端用户最大限度的参与;

    ●管理同软件系统互相促进,不断改善。

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战。

    信息化项目的投入产出比越来越重要,规划出适应甚至引领企业发展的信息化项目是每个CIO面临的挑战。

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