ANSYS，推进基于仿真的研发创新战略

    “没有任何一家公司能够提供ANSYS这样具有深度和广度的CAE技术，”ANSYS全球销售副总裁Robert Kocis先生提到他选择加入ANSYS公司的原因时如是说。事实上，ANSYSCEO Jim Cashman还向他描述了另外一个打动他的愿景：在成为仿真领域领导者的同时，让越来越多的工程师可以应用仿真技术。

    在Robert Kocis看来，这一愿景意味着ANSYS不仅要从技术上提供越来越丰富和易用的解决方案，同时要从应用上帮助企业构建基于仿真的研发创新平台，只有这样，才能让仿真技术真正地推动智能制造和绿色制造进程。近日，Robert Kocis接受记者采访时，分享并解读了ANSYS推进基于仿真的研发创新战略。

ANSYS全球销售副总裁Robert Kocis先生

企业创新需构建基于仿真的研发体系

    过去数十年间，企业信息化的本质在不断演进。传统以MRP/ERP为主要诉求的企业管理，越来越多地融合产品创新的内涵。过去几年，以产品全生命周期管理（PLM）为核心的信息技术成为企业信息化新的焦点，以帮助企业解决研发过程中的产品信息流转和管理问题。

    曾在PLM领域工作过十六年的Robert Kocis对产品研发有着独到的理解，在他看来，在PLM应用基础上，未来的创新型企业需要建成基于模型的企业，采用科学的模拟与分析工具，在产品生命周期的每一个阶段做出最佳决策，这一阶段企业信息化带给企业的价值不仅仅局限于提高效率、降低成本，更重要的是实现创新。

    事实上，美国NGMTI多年前就曾提出基于模型的企业（Model-Based Enterprise，MBE）的定义，MBE倡导的是一种制造实体，它采用建模与仿真技术对其设计、制造、产品支持的全部技术的和业务的流程进行彻底的改进、无缝的集成以及战略的管理。利用产品和过程模型来定义、执行、控制和管理企业的全部过程；并采用科学的模拟与分析工具，在产品生命周期的每一步做出最佳决策。

    Robert Kocis认为，在帮助企业实现MBE的进程中，仿真技术不可或缺。近年来，随着产品复杂程度不断提高，越来越多的产品在研发过程中都引入了仿真的技术手段；同时，随着仿真工作涉及的学科越来越多，传统面向单一部件的仿真已经不足以支撑产品的创新过程，基于系统级的多物理场协同仿真变得更加重要；创新性产品往往从早期开发阶段就需要对机电一体化系统的功能性能进行分析，建立多学科领域的系统模型并在此基础上进行仿真计算和深入分析成为大势所趋；仿真过程中生成数量庞大的仿真数据，这些数据同样需要通过一个平台进行有效管理。

    曾在中国工作过多年的Robert Kocis甚至认为仿真技术对处于转型升级中的中国制造业更为重要：过去中国制造企业的主要利润来源于后期制造利润，但是随着市场环境的变化，越来越多的中国制造企业已经深刻得认识到——创新是一个企业的灵魂，创新也是企业赖以生存和发展的基础。面对竞争日益激烈的市场环境，面对瞬息万变的市场环境，企业只有以低成本、高质量且满足用户需求的创新性产品来快速响应市场，并通过提供优质的服务来满足用户个性化需求，才能脱颖而出。

    Robert Kocis还提到了《中国制造2025》行动纲领对于推进仿真技术的意义。他指出，在《中国制造2025》的背景下，研发型制造业需要寻求一个顺应大势的思路和一个可持续发展的信息化规划，而构建基于仿真的研发体系无疑是制造企业占据产业发展制高点的关键。