会议综述

合力叉车CIO 张孟青
　　IT引领企业变革的外在是价值的提升和运营的卓越，内在是IT系统和IT体系能够在企业业务发展的过程中事事时时走在企业战略的后头，走在企业战略实施的前头。在企业战略的指引下用我们IT的力量引导企业向前发展，这是我们的价值所在。

方太CIO 邴喆
　　CIO发展的下一步是什么，是CMO、CFO还是CEO？CIO的职责已不再拘泥于项目建设，CIO考虑得更多的是企业的经营战略在企业内部如何强化控制，在企业外部如何适应社会的变革，以及如何把新的变革引入到企业内部进行推广和落地。这是CIO最主要的工作和使命。

九阳股份CIO 张晓斌
　　电子商务不仅仅是一个营销渠道，更是一种运营模式。电子商务的运营模式是一把手工程，需要集合企业方方面面的资源来应对，包括产品的策略、服务的应对、媒体的宣传等等。企业是否已经做好了准备，这对如何确定自己的应用策略是至关重要的。

姜宇
　　企业做信息化，首先要打通三流：物流、资金流、信息流。从宏观上将社会看作一个企业，那么电子商务的应用，打通了社会的信息流；各类支付平台，打通了社会的资金流；同时也带动了社会的物流发展；从整个社会来讲做电子商务是必须的，我们制造企业也不例外。

中兴汽车CIO 张明文
　　虽然现今还鲜少有闻，但我认为网上买车将来也会成为一种趋势。中兴汽车未来有可能将车辆的交付通过体验加服务的店面来实现，客户在网上下单，企业接到订单后分配到体验店做服务和交付，届时电子商务的应用在客户管理和服务预约方面定会发挥非常大的作用。

安琪酵母CIO 梅海金
　　CEO是坐着做事的，CFO是站着做事的，CIO最难，因为CIO的工作没有独立支撑点，要跟其他的高管跑着沟通，所以CIO是跑着做事的。

长飞光纤CIO 查玉峰
　　企业流程的梳理要从整个供应链来考虑，主要有三大流程，一是销售到收款，二是采购到付款，三是计划到生产，如果这三大流程都顺畅了，这个企业的业务应该不会出大问题。

聚光科技CIO 程翔
　　我就跟传教士一样，每天跟业务部门说各种新技术，让他们知道这是干嘛用的。基于自身的业务，他们才知道原来IT技术给他们带来这么多东西，这是很有价值的，也是我坚持在做的事情。

皇明太阳能CIO 姚慧
　　IT技术发展很快，但是不是新技术一出现就马上去采用，这需要有一个谨慎的批判态度，而且这些好的技术是否能转化为应用而在企业落地也需要一个过程。在面对不断涌现的IT新技术、新模式、新架构，我们企业必须以理性的态度去对待。

江苏AB集团CIO 肖其忠
　　作为传统制造业，虽然我们对于新技术、新模式和新架构的IT技术需求并不那么强烈，但我们还是在关注着IT新技术的发展，也可能根据所需采用一些较为成熟的IT新技术，但更多还是处于观望之中。

远大医药CIO 励江
　　对于CIO的发展我认为有三个方面可以注意，第一是你要扎根下来与企业共同成长，将工作重心向业务领域延生；第二是专注于某一个领域或行业，并要研究的足够深入。第三是以中立的角度处理部门间的问题，与企业的CEO及领导思路保持一致。

高德红外CIO 邓俊杰
　　其实搞信息化，人际关系非常重要。你必须得和每个部门的人搞好关系，你才有基础保证你的信息化能推动。这就必须以做好服务和技术保障为前提，技术和服务做好了才会得到大家的认同，价值才可以得到凸显。

长航集团南京长江油运CIO 邓长林
　　对于部门和领导的关系必须认真的对待，要把各部门当客户来服务。特别实在业务的处理上，必要时必须将业务部门拉到第一线，让他们挂名参与信息化工作。信息化不仅仅是IT部门的事情，业务部门必须尽可能的参与进来。