一些常见的关于精益生产和ERP的说法似乎表明精益生产和ERP之间存在不和谐之处：
  • 精益生产是“拉”式生产，ERP是“推”式生产；
  • 精益生产更适应于多品种小批量生产，ERP适应于大批量生产；
  • 精益生产中采用看板管理，ERP中采用MRP计划；
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　　如果让它们同处于一家制造企业，它们能够和睦相处吗？
Epicor：信息化将JIT落地
摘要:对于已经实施了ERP的企业，要想融入JIT的管理方式要因地制宜、按部就班，逐步地改变。一般首先从JIT供应开始做，选择一些低值易耗品，找到合适的供应商，用补货看板来供货，用VMI库存处理；其次在JIT制造这块，可以选择适合用拉式看板的工序做改造。然后针对这两块逐步增加量，最终形成JIT+MRP的完美的平衡，而不是完全用拉式生产。
刘宝生：JIT+ERP 快速应对市场变化
摘要:JIT改变的是实际运作的流程，MRPⅡ是一个过程控制的工具。把MRPⅡ系统和JIT有效结合，可以缩短企业的生产周期，使其快速响应市场变化，同时又比手工处理更为高效，两者并不矛盾，而是能有机结合。
QAD解读精益生产之道
摘要:JIT与MRPⅡ看似矛盾，其实仔细分析以后，是一点都不矛盾的。MRPⅡ管的是提前期比较长的物料，MRPⅡ用来算时间周期为天的物料和能力的情况；而在实际运作的时候可以用JIT，用来替代工单。
胡世洋：MRPⅡ与JIT的融合
摘要:JIT与MRPII融合的方式，简单的说就是MRPII做中长期的计划，JIT实现按需物料配送、生产与交付；对供货周期长的物料，采取MRPII，供货周期可以缩短至小时的，价值大，体积大的物流采取JIT方式。
长安铃木的JIT供应
摘要:长安铃木通过将MRPⅡ与JIT的结合应用，实现了部分零件的JIT供货，从而大大减少了现场库存量和送料过程的出错，并实现了对现场物料的跟踪和库存的管理。
用友：MRPⅡ与JIT融合
摘要:JIT与MRPⅡ进行融合时需根据计划的时间管理单位来进行：JIT主要是用来做以小时、分钟为管理单位的计划；MRPⅡ是用来做以天、周、月、年为管理单位的计划。
江森自控的精益之路： JIT+ERP
摘要:江森自控本身处于整个供应链上的中间环节，它生产的汽车座椅只是一个整车上的部件。因此这样的产品特性决定了江森自控在融合JIT与ERP时，以整车厂的需求为导向，采用了以JIT为主导的方式，同时应用ERP进行辅助管理。这样的经验是值得同类型企业学习和借鉴的。
　　何谓"推"？又何谓"拉"？
　　推式系统：是利用客户的订单发货和预测来决定供应和生产的需求。基于预测需求完成物料、能力计划和车间控制。物料和信息流的方向是相同的。生产车间用生产订单和工序段排程来沟通。上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。因此，推式系统的这种属性决定了它是接单生产（make to order），MRPII是推式系统。
　　 拉式系统：实时响应实际需求或消耗来执行，是一种由下游向上游提出实际生产需求的生产控制方法。物流和信息流的方向相反。车间控制是基于实际的需求。拉式系统依据的是真正的需求（客户下达的订单）。拉式系统是备货生产（make to store），系统会以某处库存不足而批准投料生产，JIT是拉式系统。
　　既然两种方式各有优缺点，我们就很自然地想到能不能将MRPII与JIT融合起来。为此e-works记者采访了多位JIT与企业信息化方面的专家，得到的答案是肯定的！
　　总得来说，MRPII与JIT融合可以通过以下几种方式：
　　从企业外部来看：外部需求数据通过EDI传输到企业内部的需求管理，由框架性的销售订单驱动企业内部的生产。
　　从企业内部来看：进入企业的生产环节后，可以用看板管理驱动制造流，在制造过程中，会用数据表板展示制造或者管理流程中的一些数据，由任务管理驱动到相应的处理人。
　　 然而，目前根据中国的国情，大部分企业是先有了一定的信息化基础，例如已经有了ERP系统，对于这样的企业要想再实现JIT，要因地制宜、按部就班地逐步实现MRPII+JIT的完美融合。
　　既然两种方式各有优缺点，我们就很自然地想到能不能将MRPII与JIT融合起来。为此e-works记者采访了多位JIT与企业信息化方面的专家，得到的答案是肯定的！
　　总得来说，MRPII与JIT融合可以通过以下几种方式：
　　从企业外部来看：外部需求数据通过EDI传输到企业内部的需求管理，由框架性的销售订单驱动企业内部的生产。
　　从企业内部来看：进入企业的生产环节后，可以用看板管理驱动制造流，在制造过程中，会用数据表板展示制造或者管理流程中的一些数据，由任务管理驱动到相应的处理人。
　　 然而，目前根据中国的国情，大部分企业是先有了一定的信息化基础，例如已经有了ERP系统，对于这样的企业要想再实现JIT，要因地制宜、按部就班地逐步实现MRPII+JIT的完美融合。
　　不管是JIT或者是MRPⅡ，企业在实施之前都必须认真想清楚为什么要做，要结合企业的特点，思考这样做能给企业带来什么；而不是盲目跟风，这样往往都实现不了方法本身应有的效果。
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