让传统企业研发高效起来-探秘智慧研发管理

撰稿人简介

作为智慧研发管理系统来说，首先是研发业务模式的“龙头”作用应该引起高度的重视，用研发业务模式来衔接、整合和深化外界需求和内部资源的关系越来越成为一种必要的途径。如果想要成功，必须在社会经济和产业生态网络中有自身独特的价值，必须在企业中的各个关键要素和外部环境中取得平衡，使其互相良性适应。我们认为智慧研发管理是一个系统，在这个系统中，不仅包含价值活动、人员、组织政策、过程和支持工具、设备等等，还包含它们之间交互过程所产生的所有内容。实践教训和经验向我们表明，在打造智慧研发管理系统的过程中，如果孤立地看待系统中一部分内容，都是“只见树木，不见树林”，并不能帮忙我们比较彻底地了解整个系统。打个形象的比喻，智慧研发管理系统就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得洁白、生机、美丽，取决于水面下看不见的那些根系与养分。如果我们太心浮气躁、急功近利，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下的那些看不见的根与本！而睿智的人会将重心放在“根和本”的研究上， 只有同时研究“根和本”的各个要素，我们对整个系统的运作才能做到心中有数。【详细】

智慧研发管理以研发业务模式成功转型为核心目标，发现、定义研发的价值活动，通过挖掘其价值，并强化其作用。打造价值流程、高效组织、工具与技术“三位一体”的体系建设，力求将分散的信息巧妙地整合起来，从中获取有用的见解，帮助企业具有更敏锐的触觉、更全面的系统性和更高的智能性，进而改变企业长期研发附加价值不高的局面，真正实现以“研发”制胜、事半功倍的效果。
其特征如下：
具有更敏锐的触觉。基于研发价值网络和“分而治之”的策略，可以测量、收集、分析和上报信息，能够更加真实、及时、系统性感知研发管理的业务状况。【详细】