四． PDM系统的实施方案

    三分软件，七分实施。企业PDM系统实施的功能与目标的不同决定了实施方案的不同。北信厂PDM系统实施原则是从设计阶段开始即提供有效的手段保证数据的准确与规范性，提供设计更改、产品配置管理功能保证系列化产品的完整和有效，以期达到缩短产品研发周期和对整个研发过程统一、有效地监控与管理的目的。PDM系统实施要达到以下功能：产品图档管理、产品配置管理，设计更改管理等。

    1．产品图档管理解决方案

    CAD设计环境：采用国际通用、主流三维设计软件PRO/E作为设计环境。在PRO/E设计环境下，定制企业的标准图框；在PRO/E设计环境下能自动连接ERP系统物资库，选择适合的材料或国标件，完成标题栏和明细表的自动填写；PRO/E文件直接入库到PDM数据库中形成产品结构并查询、浏览；PRO/E设计环境下点选ERP系统物资库可保证数出一处，全局共享。

    Protel图纸的管理：电路设计PROTEL文件直接入库到PDM系统产品结构下进行管理、浏览。

    图档管理：通过将图档入库，提取图档的属性信息，以设计结构树方式管理图档；能查询、浏览三维图档资料，并自动关联二维图纸；产品的相关技术资料可以方便地统一管理在PDM系统产品结构树节点上，方便地生成符合企业标准化的各种产品报表。

    CAPP与PDM、PRO/E紧密集成。CAPP可自动继承PDM系统的产品结构树，有工艺卡片定制与编制功能；有工艺基础信息库管理功能，如工艺装备库、刀具量具库、设备库、工种库等；ERP系统中所需工艺数据信息在工艺卡片中全部体现，工序名称和工序内容分开，工序名称点选ERP系统数据库中的工序名称库；需要时可在CAPP中方便浏览PRO/E文件；CAPP系统权限细化，工艺人员根据不同的权限编制工艺文件。

    2．产品配置管理解决方案

    铁路信号产品专业化程度较高，很多情况下都是根据用户的需要专门为其定制产品。例如，ZP-89移频自动闭塞产品，机柜类型繁多，都是根据用户的不同要求进行针对性设计，这就要求PDM系统能实现产品配置管理，在原型产品上根据不同要求配置出定制产品,缩短产品设计周期。PDM系统可提供从原型产品到定制产品的参数化配置系统。PDM系统通过节点类型定义（可选、必选件等）、参数定义、条件定义，来明确产品与零部件之间的相互关系。解决方案如图一。

    接受到订单后，根据订单签订的技术协议，按照定义的条件，通过产品配置形成定制的产品结构。一方面将定制的产品结构发布到ERP系统（或者打印输出），另一方面完整地保存符合订单的产品结构信息，便于质量追踪和售后服务。

    3．设计更改管理解决方案

    对于设计人员来说，设计更改是不可避免的。铁路信号产品设计涉及到的专业包括机械结构、电子电路、铁路信号等，在满足电路、电器功能要求下进行机械结构设计，电路设计存在更改、电子元器件存在更改、机械结构设计存在更改，如果PDM系统不实现设计更改管理，很难保证实际的图纸更改与电子文档的一致性，无法实现整个研发过程的统一监控与管理。解决方案如图二。

    编辑更改单。  

    根据企业具体情况定制更改单模板；   

    更改单上填写的零部件属性，自动关联； 

    更改单编号按照企业定义规则自动生成，统一管理。

    更改单提交后，按照设定的评审流程，自动进入评审状态。评审通过后，自动转入下一级；如果评审不通过，则返回到更改单编制人员；重新提交，继续评审。评审通过后，PDM自动进行更改单的发布和通知。当各部门签收后，系统自动记载签收人员、签收时间，保证其可追溯性。如果更改的零部件已被借用，则通知相关产品的负责人；更改影响到的产品既可同步更新，又可保留原件。更改通知发放后，电子文档需要及时更新。从PDM系统中检出图形，在CAD环境下修改，然后进行更新入库，覆盖原文件或版本升级。更改历史完整地记录在PDM系统。为什么更改？何时更改？改了什么？发到了哪些部门？是否签收？更改影响到了哪些产品？可以追溯这一切。  

图一：产品配置管理流程               

图二：设计更改管理流程

    五．PDM系统实施中需要注意的问题

     PDM作为一种使能技术，主要在企业中组织、存取、控制所有的产品数据。它是企业信息化建设的一项必不可少的重大基础结构技术，实施PDM系统应当注意以下几个问题：

    建立一系列推进实施和应用的管理制度及企业的管理标准。买一套适用的软件，培养一支精干的实施技术队伍对于企业来说并不困难。然而涉及到企业固有的生产方式和管理制度的改造则不是技术人员所能做到的。北信厂专门成立信息化建设实施小组，下设各业务组，负责ERP和PDM系统的实施，企业管理部负责各部门间的协调。

    要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化。实施PDM，实际上就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理制度的科学化。产品信息数据是企业ERP系统的源头数据，实施PDM系统有相当一部分工作是根据企业具体要求将产品信息数据标准化、规范化，保证源头数据的统一、正确、规范。

    重视宣传贯彻基础培训，解决好与其他系统的集成。避免对培训的内容只是一时的热情，同时也不主动花大量的精力去把它吃透或彻底搞清楚。PDM是一项技术，但首先是一种管理思想。北信厂对工厂相关的管理者、实施人员分层次、有步骤地进行培训并考核。 实施PDM系统要解决好与ERP系统的接口问题，实现无缝集成，使企业的数据流、信息流在局域网上流动起来。

    做好实施中的定期沟通，实施中的大部分工作是软件系统的客户化工作，没有良好的沟通是不可能实施成功的。PDM系统实施的主体是企业，企业的产品标准化、设计图档如何管理、设计过程如何控制等要与实施人员进行沟通，使其软件系统尽快实现在企业的客户化。

    六．结束语

    PDM系统是现代企业信息化建设的重要组成部分，是适应经济全球化趋势的产物。企业在PDM系统的选型及实施过程中只要做到“知己知彼”，将企业自身特点与PDM系统软件有机结合，就能成功地将产品信息集成于PDM系统中，为企业全面信息化建设奠定坚实基础。