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| 当前位置：技术信息化 -> PDM/PLM |
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| | 快速实施 迅速见效 | | ——章丘海尔电机实施神州数码PDM案例分析 | | 发表时间：2006-2-28 来源：E-works | | 关键字：PDM海尔 案例 | | | 章丘海尔电机有限公司是海尔集团所属的全资有限责任公司，1998年加入海尔集团，本文为其实施PDM案例。 |
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五、 最终效益分享
海尔电机对于PDM系统的整体规划与阶段性的目标有着清楚的计划，对于企业知识管
理的方式也有既定的目标，目前进行中的任务与预期的效益是：
1） 规范了企业的研发活动：通过项目的实施，规范了企业的编码规则，消除了多种编码规则并存的现象；通过工作流模块的实施，规范了设计审批流程和变更审批流程，消除了两套变更流程并存的情况；通过AutoCAD集成模块的实施，规范了企业的绘图方法，统一了企业使用AutoCAD版本，统一了企业的制图模板。同时设计人员对历史数据整理的过程，也是标准化的过程。
2） 为图纸管理提供了有效的工具：文档管理为设计人员提供了快速查询的功能，通过版本控制，解决了图纸正确性问题；通过变更管理，使得变更的结果能及时应用到图纸上；通过权限管理，使企业中合适的人在合适的时间能对图纸或文档做合适的事情。
3） 实现了无纸化办公：基于PDM系统的电子化文档管理和流程控制，使得海尔电机设计部从产品设计、图纸审批到图纸下发等各个环节均可以彻底脱离纸质介质进行业务操作，实现了真正意义上的无纸化办公。
4） 建立了设计研发知识库：根据海尔电机设计部的现状及需求，神州数码为海尔电机量身定做了"设计知识库"这一模块。通过这一模块，海尔电机可以在后续的电机研发过程中及时地将有价值的设计要素保存下来，固化在PDM系统中，使得后续的设计人员不必过分依赖自身的素质，可以很快的在系统中获取所需的设计技术资料，同时，也为企业持续创新的产品研发模式打下了基础。
5） 缩短了研发周期：工作流的电子化，使得图纸和变更的审批不再复杂，减少了审批时间。设计人员能够快速的查找到以前设计的成果，避免了重复设计。
结束语
随着PDM系统的成功上线，以海尔电机研发部为核心的产品研发模式将从以往的传统业务操作模式逐渐向全新的支持持续创新的产品开发模式转变，设计人员也将从繁重的重复性劳动中解脱出来，将主要精力投入到产品的创新设计中，真正释放了设计人员的设计潜能。
神州数码带给海尔电机的，不仅仅是良好的产品性能和先进的研发模式，同样也会带给他们在此之上的优质服务。愿海尔电机与神州数码共同成长，携手并进，共创美好未来。 | | | | |
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