谢谢！在我的报告之前，先来一段2分钟的短片放松放松，大家当作中场休息。
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这就是大家熟悉的老朋友Autodesk,一个广泛服务于制造业/建筑业/城市道路交通/娱乐与多媒体全球软件供应厂商；一个不仅是在数据创建上的绝对主流供应商，也是在数据管理和数据共享提供完整解决方案的服务商。
Autodesk制造业业务经理 严朱莲
我今天演讲的题目是DWG和BOM，我的题目非常简单，这两个英文缩写也是各位不能再熟悉的两个词汇，而我今天要传达的讯息也非常简单，三个一：一个观点，一个产品和用了这个产品的一个用户。
这个会场的主题是PDM。我本人是从1997年开始以一个用户的身份开始接触PDM技术和产品，两年后在一家国内软件厂商做PDM的产品经理/实施经理以及咨询顾问，到了Autodesk公司后继续对PDM中国市场作调研和分析，对用户为什么实施PDM以及实施PDM带来什么转变有一些实际的感受。对一路走过来的PDM请允许我直言不讳的说，一方面绝大部分的软件和服务供应商并没有赚到什么大钱，另一方面对应用非常满意的用户也为数不多。十年了，双方都还在实践过程中不断的研究和磨合，为求给企业带来真正的更高的价值；当然也少不了互相的抱怨，你说我功能不好，我说你管理太差。
所以可以肯定地说，相对于CAX技术比较，PDM不论从软件本身还是实施应用的方法，都还不算足够成熟；这也是很多企业，尤其是大多数的中小型企业至今未敢涉足这一应用的原因，还没看清楚咋回事。
解决这个矛盾，包括解决任何矛盾，都有一个基本的方法：这是胡主席在讲述“和谐社会要解决主要矛盾 ”说的：矛盾不可以回避或绕道走。但是抓矛盾要分清主次，不能眉毛胡子一把抓。要将工作重心放在“抓大放小”上，放在事关全局和社会稳定的大的矛盾和问题上。
管理系统的建设其实就是建设小型和谐社会，那么建立一个和谐PDM社会，主要矛盾是什么？请大家参考这个调查报告
这张图是引用e-works在2005年壹千家正在选型PDM和实施了PDM的用户调研报告，让我们看一下第一第二名的PDM选择要素：一个是为管理系统提供BOM,一个是现有图纸管理。
向管理系统提供BOM名列第一主要矛盾，我非常理解这样的结果，大多数的中国制造型企业其核心能力还是在生产加工上，设计如何快速的满足生产加工进度，是最重要的事情。不知道我下面这句话合不合适，设计数据向生产管理等其他部门传播的广度/速度/准确度，看起来要比设计数据在设计部门内部互相利用的深度，重要很多。“攘外”比“安内”要更急迫。
第二个主要矛盾，管理现有的产品图纸，从现有产品的图纸的种类看，2D的CAD图纸是占绝对主要成分的，而AutoCAD产生的DWG图纸又是绝对主要成份中的绝对主要成份，所以管理现有产品产品图纸这事儿Autodesk不仅是能做，说的直白点，作为AutoCAD的妈，Autodesk更有义务，有着推卸不了的责任去做。
还有一个有趣的联系，就是第一矛盾和第二矛盾之间有联系，从现有图纸上看，有大量的设计BOM是存在于2维图纸上，以标题栏和明细栏方式体现的。
要解决这两个主要矛盾，我引入我今天要传达的一个产品——Autodesk Productstream Personal(简称PSP，我更习惯私下里叫它的小名DWG BOM)，它能实现的主要功能之一是规范整理大量的DWG数据，提取并组织企业最急需的BOM信息。PSP可以提取从R14到2007版本DWG图纸，包括各种基于AutoCAD平台的第三方软件生成的DWG图纸，里面的标题栏明细栏信息，生成BOM结构，输出各类明细报表和数据文件。地球人都知道规范整理数据是一件很难的事情，PSP也充分考虑到了客户现有数据的混乱程度，身为软件可以说它做到了仁至义尽。
先把这个产品暂时放一边，我还要和大家讨论一个观点。我们这次会议的主题是创新，我一定要紧扣中心思想。
我想问创新的基础是什么——是规范。
这几年创新声音一片，规范化好像已是过季黄花，有些人甚至认为是规范会阻碍创新，我坚决反对。创新是在规范基础上的创新，通过创新能够使规范更加完善，是这样一条路线即：规范－－创新－－再规范－－再创新，不能造成不顾基础任意“创新”的错觉。举个例子， 我们家户主前些日子根据国内外的研究报告，跟我提出来一个创新的饮食结构，每天要喝一碗滋补汤，一个星期有一天只喝水不吃饭。可是问题是我们家连一日三餐到底吃几顿，啥时吃，以及谁来做这个基础问题至今都没有规范起来，他的创新如何去执行？
好，下来的第二个问题，那么衡量是否规范的标准是什么——是大众的规范，是人人都遵守的规范。有限人员有限范围有限时间的试点成功不是规范，还拿我家做饭的例子说，我做一星期的贤妻良母不是规范，那是心血来潮，做一辈子的贤妻良母才是规范。
