接着第三个问题，大众的单元是什么——是个体，这是一句正确的废话。再多说一句废话，大众的规范依赖于个体的规范。

    最后，推延下来的第四个问题，个体执行规范的原始动力是什么？——对个体的利益或效益或是成就感有用的事情。管理系统的实施经常容易忽视这一点，我们习惯以俯视的视角，过多站在管理者统治的角度去推进它，简单一句“你就应该这样做”，没有太多考虑被管理者的自身需求和自发动力何在。我想一个精彩的管理系统的实施，应该首先是每个个体打心眼里愿意去使用，觉得自己在获益，于此同时，自觉不自觉地纳入到了一个规范的系统管理中。

    这需要一个过程，会经历一个有人愿意动，有人不愿意动的阶段，而我们通常的PDM系统的实施是要求大家必须一二三起步走，就像绑腿跑游戏一样。一起装，一起用，一起做数据整理，数据规范。这时就会马上响起不愿意绑腿跑的那些人的负面声音，而且放大倍数还极高。难道不可以先松开绳子，随便跑吗？

    简单总结一下我的观点：要想创新，就先要踏实做设计数据的规范管理，要达到大家都规范的目标，先要松腿跑，愿意先跑出去的那个人一定是看到了自己的好处。这个榜样的力量再自然的辐射到了其他人，其他人陆续跟上，最后一起跑到规范的终点线。

    这个观点，引入了PSP产品的第二个和第三个特点：

    PSP它是一个个人单机应用，它解决设计人员个体最想解决最获益的问题：一个是那些麻烦的报表自动生成功能，一个是个人文件的管理，包括版本，包括多方式的查询，以及备份等管理功能。对应的就是刚才讲到的个人爱用，和松腿跑的问题。

    当然不能永远松腿跑，PSP有后续的企业级应用扩展，提到这个，不得不提一个PSP的大毛病，就是安装量太大，800多M，里面有数据库/DWF图形浏览器/xls报表浏览器/有可以脱离AutoCAD而读各个版本DWG的控件等等，实际PSP内核的机制是个PDM机制。有这个安装量大的毛病的主要原因也是为了后续的扩展打基础，为绑腿跑准备好的连接件让它显得臃肿。Autodesk后续的数据解决方案如Productstream /一年多前收购的欧洲知名PDM系统Compass/还有网上协同平台Streamline等等，今天我不讲，有机会可以根据具体客户情况一对一的交流。今天只是希望大家简单的记住，Autodesk的数据管理方案既有松腿跑的，还有很多个绑腿跑的。

    关于PSP产品的详细功能介绍，请看您资料袋里的这个东西，功能介绍非常详细，比我讲的清楚。有个小故事，PSP是今年7月份正式发布的，十月在中国市场正式销售。前些日子，我去深圳的一家试点客户作产品交流，一个小时口干舌燥。那个客户是事先看过这张盘的，结束的时候很客气地对我说：严老师，谢谢您大老远的来，其实我们看了张碟已经很清楚了。后来我琢磨过来他的意思：本来希望Autodesk来个真人能多听点新鲜的东西，可还不如Demo盘讲的清楚，比较没有没面子。

    这个Demo盘外包装上有文字介绍资料，里面的光盘按照功能有分段的Demo ，有配音，总共约45分钟。如果没有的朋友可以到Autodesk展台去拿。

    如果看了Demo盘您仍有问题要咨询，请登陆这个关于PSP的BBS论坛，里面有问题讨论区，常见问题回答，文档/教程下载区，有专门的技术支持人员回答。还有一个服务区，因为使用PSP要根据每个企业各自的图纸标准，报表格式定制模板，虽然定制的方法非常的简单，可以自己定制，但如果您懒得做，或者遇到什么问题，可以通过这个服务区直接提交给我们的技术支持，他们帮助您来定制。会很快通过email给您答复。

    另外对产品有任何意见和建议，这是一个快速的和Autodesk沟通的平台，Autodesk希望PSP对您有用，而且是越来越有用，这个PSP产品是Autodesk美国/中国/新加坡联合开发的,每一位中国用户的声音将比以往任何时候都会更快速的传递到Autodesk，同时也会被认真地对待.

    当然关于产品价格和购买的问题还是请您咨询当地的代理商，我现在能告诉你的是三个字，很便宜，和手机差不多。

    我说过今天讲一个观点，一个产品，最后该讲一个客户，这个客户在今天上午我们老大Carl bass讲过，我这里再重复一下。

    我估计很多人看不清楚上面的字，我简要念一下：

    其实类似的客户实施案例，大家看着都眼熟，我就把有点新意的挑出来：

    1.对各个版本的DWG图纸，这个企业的DWG版本不统一，面向以前的/往后的，一定是Autodesk最拿手的，而且是要负责到底的事情

    2.定制快，价格低，因此风险小。

    3.这个用户实施半个月，就尝到了甜头。非常重要的是从设计人员使用PSP，就会从个人开始培养起数据管理的习惯，等这种习惯普及开来，会给企业级的数据管理实施扫清很多的习惯上的障碍。

    最后和大家分享一个认识。我本人也曾是AutoCAD用户，画过1G的图纸，和很多人一样作为局外者，习惯的认识就是Autodesk=AutoCAD，但很早开始事实并不只是这样：

    1.一个拥有最广泛用户群的CAD/CAE/PLM的公司

    2.一个在过去的几年中，连续保持25％以上的年增长率的公司

    3.一个在股市上迄今仍连续创造奇迹的软件公司

    4.一个一直秉承“高端技术大众化” 理念的公司

    翻译成白话文，就是一个有着极广泛的fans，而且这个fans阵营还在不断的扩大，钱包越来越鼓，而且这么些年都和老百姓打成一片。他绝对不可能躺着被钱压死，他一定是开动着强大的引擎在各路快跑。Autodesk在制造业解决方案的投入最重，在全球制造业的中心——中国的投入也最重，上海300多人的研发中心和1000人的外包中心就是一个佐证。

    有人说，Autodesk这么做很保守，我认同，Autodesk就是希望PSP带领我们的用户稳妥地踏上PDM之旅，前面的道路很长，希望PSP以及后续扩展的数据管理解决方案给客户带来真实的高价值，就像我们老大Carl Bass的身高一样高。

    欢迎大家给我任何指正的意见和建议，这是我的email。希望没有浪费大家宝贵的半个小时，谢谢各位。
 
    黄培: 严小姐有着女性特有的幽默，我相信听了他的演讲，Autodesk的粉丝会更加增多了。

    （本文根据"2006 e-works 产品创新数字化国际峰会"现场录音整理，未经作者本人确认。）
 
    本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。