1.前言

    产品数据管理（PDM）系统作为帮助企业完成技术信息化工作，具有非常重要的作用，但在具体实施PDM系统的时候，企业往往会有很多困惑：

    ◆  PDM的实施到底能给我带来什么？

    ◆  PDM的图文档管理、项目管理、变更管理、系统集成等功能模块应如何实施才能见效？

    ◆  如何选择适合我的PDM系统，我应该更关注那些方面内容？

    ◆  实施了PDM之后，还能继续做些什么？

    产品生命周期管理（PLM）理论作为PDM理论的延伸，为企业进行技术管理、信息化提供了一个系统化、业务流程化的工作思路，但PDM系统依然是其中的核心支撑环境，立足PDM、以PLM为愿景，将逐步成为企业进行技术信息化的共识。

    为了能帮助企业真正实现实施PDM\PLM系统所带来的效益，本着实用化原则，华喜科技于2007年2月发布了PIMExpress-PLM产品战略：

PIMExpress-PLM产品战略示意图

    2.PIMExpress-PLM产品战略

      该战略以PDM为核心，把PDM中的‘D’，细分为四个‘D’，分别为：

    ◆  Product Design Management：产品设计管理

    产品设计管理以CAD紧密集成为核心，完成以下几个方面的重点工作：

    1）实现二维、三维CAD系统的集成，让设计人员在CAD系统中完成各项PDM应用；

    2）辅助规范设计数据的设计工作，包括标题、明细、属性等的管理；

    3）实现对产品设计变更记录的管理，并进行影响面的处理跟踪管理；

    4）针对三维CAD设计，完成协同设计的辅助管理；

    ◆  Product Data Management：产品数据管理

    产品数据管理以系列化产品数据规范管理为核心，完成以下几个方面的重点工作：

    1）系列化产品总装、零部件、产品结构、图文档规范管理；

    2）产品数据状态、版本、权限的控制及管理；

    3）海量产品图文档数据的分布存储；

    4）零部件参数化分类管理和应用；

    5）满足企业各个岗位对产品数据应用、管理的需要；

    ◆  Product Deliver Management：产品交付管理

    产品交付管理以产品生产技术准备、产品技术服务等为核心，完成以下几个方面的重点工作：

    1）产品工程设计任务、设计数据、设计过程的管理；

    2）产品报价、产品配置、产品变型设计等的管理；

    3）产品、零部件多工艺路线、工时定额等的管理；

    4）产品工程变更及影响面、产品生产技术成本的管理；

    5）产品售后技术服务、相关资料等的管理；

    6）与生产系统（ERP、MES等）紧密集成；

    ◆  Product Development Management：产品研发管理

    产品研发管理以产品的研发设计管理为核心，完成以下几个方面的重点工作：

    1）产品研发流程、体系等规范的管理；

    2）产品研发项目、工作任务、计划的管理；

    3）产品研发进度、工时、成本、绩效等的管理；

    4）产品需求、研发质量、产品特性等的管理；

    3.PIMExpress-PLM战略的实施价值

    基于PIMExpress-PLM产品战略，企业可以较为清晰地看到各部分的实施价值：

    ◆  产品数据管理

    产品数据管理系统是帮助企业建立‘产品设计记忆’的基础性系统，单纯地以图文档的归档管理角度上看，是不会发挥太大效益的，只有把建立统一、集中、规范、可供任何岗位使用的产品数据仓库，并朝着保证电子图纸与纸介质图纸一致的目标进行产品数据的规范管理，之后通过与生产系统集成、与其他系统进行衔接应用，才能发挥显著的应用效益。

    为此，在产品数据管理系统的实施中，要重点关注以下环节：