系统从研制到生产、直到生产后产品保障的整个生命周期。作为系统工程管理的关键组成部分，技术状态管理对大型复杂产品或系统的研制起到重要的管控作用，确保在研制、生产的任何时刻，都能使用正确的技术文件。

    作为世界上使用最广泛的PLM产品，UGS公司的Teamcenter Engineering系统为技术状态管理提供了基础平台。本文针对技术状态管理的基本要求，介绍了在Teamcenter Engineering系统中的关键技术。

    1. 技术状态管理的基本要求

    技术状态管理包括如下图所示的四项相互关联的活动。

    技术状态管理四项活动的基本要求如下：

    技术状态标识

    对技术状态进行标识，为技术状态状态控制、技术状态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。

    1) 选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元的可追溯性；

    2) 根据技术状态项目在工作分解结构中所处的位置，确定每一个技术状态项目所需的技术状态文件；

    3) 制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等的标识号编号制度，发布每一技术状态文件标识号；

    4) 正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，建立正式技术状态控制的起点；

    5) 发放经正式确认的技术状态文件。

    技术状态控制

    贯穿技术状态项目的全生命周期，对技术状态文件的更改实施控制，记载更改造成的所有影响，并将已批准的技术状态更改纳入技术状态项目及其相关的技术状态文件。

    1) 有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改；

    2) 制定有效控制工程更改、偏离和超差的程序与方法；

    技术状态管理四项活动的基本要求如下：

    技术状态标识

    对技术状态进行标识，为技术状态状态控制、技术状态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。

    1) 选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元的可追溯性；

    2) 根据技术状态项目在工作分解结构中所处的位置，确定每一个技术状态项目所需的技术状态文件；

    3) 制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等的标识号编号制度，发布每一技术状态文件标识号；

    4) 正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，建立正式技术状态控制的起点；

    5) 发放经正式确认的技术状态文件。

    技术状态控制

    贯穿技术状态项目的全生命周期，对技术状态文件的更改实施控制，记载更改造成的所有影响，并将已批准的技术状态更改纳入技术状态项目及其相关的技术状态文件。

    1) 有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改；

    2) 制定有效控制工程更改、偏离和超差的程序与方法；

    3) 确保已批准的更改得到实施。

    技术状态记实

    对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告，并保证可追溯性。

    1) 记录各技术状态项目的已批准的现行技术状态文件和标识号；

    2) 记录并报告工程更改建议提出与审批过程的情况；

    3) 记录并报告技术状态审核的结果，包括不符合的状况和最终处理情况；

    4) 记录并报告技术状态项目的所有关键的、重要的偏离和超差的状况；

    5) 记录并报告已批准更改的实施状况；

    6) 提供每一技术状态项目的所有更改对初始确定的基线的可追溯性。