下面我讲一下达索公司DELMIA数字化解决方案。
     
    像刚才张国军教授所讲，在对企业车间进行制造系统的投资是非常大的，在投资之前要对这些系统进行评估，我建立这个系统能否完成这个设计的指标要求？比如生产节拍、生产纲领能否达到？对现有的生产企业，对它的生产的潜能进行评估，一个工厂或者一个车间究竟做得多大？当有一个生产任务下来以后这个车间能否承担这个任务？能否按时交货？对这些潜能进行准确评估。

达索系统DELMIA专员郭朝红做演讲

    
    在传统意义来说，对咱们的设计部门来说，有各种各样CAD系统，或者CAPP等等这些手段，我们现在都具有很多这种软件，可以帮助我们设计一个产品，可以设计得非常适合潮流要求。像我国家电一样做得非常时尚。
   
    对我们生产企业里面资源管理有一些手段，像ERP系统，如何作在哪儿做，完成这个工作可以用哪个手段。但是如何实现产品？这是需要我们有一个工艺规划，作业计划具体指导我们车间达到这个生产任务。但是在这个部分目前来看，我们的手段比较少一些。比如前面这部分是（幻灯片），对中间这部分如何实现设计，如何达到客户要求？这个部分我们在DELMIA里面我们推出制造业加工方案，这里面可以完成前期规划，具体的三维工艺规划，资源规划。都可以完成。这样提高我们的做的手段。

    整个达索公司产品是以DELMIA为核心的产品，我们在一个实际生产中，实际上就是产品PPR，第一个P就是产品，第二个P是如何实现工艺，进行加工、制造，最后就是R，就是资源。有了这些资源，我才有这样一个手段，或者这个工艺过程来完成我们的产品。所以我们提出这个PPR的结构，所有产品都是建立在这个PPR这个结构基础上，把工厂里面所设计的所有内容产品过程资源都统一规划。

    下面我具体讲一下DELMIA的内容。在DELMIA加工解决方案设计涉及的是工艺设计这部分，我们产品也是由我们CAD软件设计出来的。具体如何实现这个设计？通过下面这些内容，比如建立一个车间、生产线或者一个制造车间，我们预先有一个规划阶段，在这个阶段里面我们要指定项目目标、我们的的节拍、生产纲领等等这些内容，我们企业里面也有一些标准化的工艺过程，通过这些内容实现我们的目标。

    下面具体讲整个工艺设计过程涉及的内容：

    首先是工艺规划，这里面涉及到“粗规划、大规划的”阶段。这个阶段要实现控制投资，实现生产纲领，要控制空间要求，当然有很多约束条件，在这种约束条件之下，能否达到我们规划要求的生产纲领？