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| 管理创新+IT实践，当今企业竞争的法宝 |
| 发表时间：2006-12-14 来源：慧聪网企业管理频道 |
| 关键字：创新 管理创新 竞争 |
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| 以“客户”为中心时代的来临，创新，已成企业发展之本。如何能够敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速的响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。 |
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通用的杰克·韦尔奇在执掌通用期间搞了很多次革命，从1996年1月开始在全公司推行6Sigma质量改进计划，也是通用经历的一次比较大的革命。
他希望通过最伟大的工具打造最伟大的公司，韦尔奇在任职期间只增添了一个职位，就是6Sigma的副总裁，可见他当时推动此事的决心。
杰克·韦尔奇推动6Sigma的进程
1.最优秀的管理者参与到项目中(1997年6000个)，并确保达到“黑带”水平
2.激励机制：60%财务指标，40%6Sigma指标；
3.要想取得期权，就先参加6Sigma；
4.1998年底以前没有通过“绿带”以上培训的人不能担任管理职务；
5.尽管如此，还是花了3年时间，才确保了参与6Sigma的是最佳员工；
6.1999一年就节省15亿美元；经营利润从1996年的14.8%上升到2000年的18.9。
新形势下，“管理创新＋IT实践”已成必然
这些企业，他们为了适应以“客户”为中心时代的来临，对市场能够做出快速响应，都把管理创新和IT实践作为企业的一项重要战略。他们通过这项战略，不断融合企业的业务，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，乘风破浪！ |
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