⑺、品管部责任
    ①、检验标准、规范错误。
    ②、进料检验合格，但实际上不良率明显超过+,-标准。
    ③、进料检验延迟。
    ④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。
    ⑤、制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等），
    ⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。
    ⑻、业务部责任
    ①、紧急插单所致。
    ②、客户订单变更（含取消）未及时通知。
    ③、订单重复发布、漏发布或发布错误。
    ④、客户特殊要求未事先及时通知。
    ⑤、船期变更未及时说明。
    ⑥、其他因业务工作疏忽所致的异常。
    ⑼、供应商责任
    供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。
    ①、交货延迟。
    ②、进货品质严重不良。
    ③、数量不符。
    ④、送错物料。
    ⑤、其他因供应商原因所致的异常。
    ⑽、其他责任
    ①、特殊情况依具体情况，划分责任。
    ②、有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。
   
    3、责任处理规定
     ⑴、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门
    工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。
    ⑵、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。
    ⑶、损失索赔金额的计算：
    损失金额,公司上年度平均制费率-损失工时
    ⑷、生产部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进。