威菲克保罗(Vivek Paul)，Wipro 科技公司董事长和执行长:“不要被自己过去的期望限制。”

　　1999年威菲克保罗进入Wipro，当年营收只有1.5亿美元。如今已经是全球前十大的科技软件公司。今年46岁、印度籍的保罗，在美国麻省理工学院获得MBA，后来进入奇异电器，成为精通“六个标准差”的高手。

　　保罗听过最好的忠告来自一个大象训练师。有一次保罗在印度邦加洛附近的丛林里骑大象，看见成年的大象只被用链条系在小小的木桩上。

　　他问大象的训练师，“你们怎么能用这么小的木桩拴住大象?”他回答，“当大象小的时候，他们想要拔起木桩，但是力气不够，拔不动，等到长大了，他们却也不再尝试去拔木桩。”

　　这件事情让保罗深刻反省，不要被过去的经验束缚住。1999年保罗接手Wipro科技公司，这是第一家印度公司，清楚地表示以成为全球科技服务业前十大企业为目标。到2004年，Wipro达到这目标。

　　肯尼斯佛立曼(Kenneth Freeman)，奎斯特诊断公司(Quest Diagnostics)董事长:“我们必须自己去赚到成长的权利。”

　　奎斯特诊断公司是著名的生化医疗器材测试商。董事长佛立曼去年接受《哈佛商业评论》专访时，谈到对于企业成长的深刻体认。

　　关于“成长”，佛立曼有两次非常失败的经验，让他一生印象深刻。

　　三十多年前，佛立曼担任康宁公司生产彩色电视玻璃事业部的财务人员。当时这个部门是公司最赚钱最红的部门，关于增加营收有一个深信不疑的策略就是——每年涨价。这部门最大的客户RCA，每年都威胁要建立自己的玻璃工厂。最后RCA不再威胁康宁，自己盖厂了。康宁被迫采取弹性的价格策略，但这个部门的获利一落千丈。

　　二十多年前，佛立曼有了另外一个错误的成长经验。当时，他在奎斯特的前身、隶属于康宁的一个研究室工作。一九九五年，他担任奎斯特的执行长力挽狂澜。因为前任CEO靠着购并快速成长，十三年的期间，购并了三百多间实验室。就在佛立曼上任前，奎斯特刚刚结束三件大的购并案，正急迫的整合，期望快速发挥综效。结果正逢当时整个医药体系出现了很大的信任问题，公司的声誉和服务都出现负面影响。奎斯特生意大幅滑落，同时获利被侵蚀。

　　亲身经过这两个逆境，他深刻感受到，“成长的权利得自己赚来。”佛立曼上任后整整三年间，冻结所有购并的计划，专心建立公司内部的自律和制度。

　　克雷顿克里斯汀森(Clayton Christensen)，《创新者的解答》作者、哈佛管理学院教授:“你可以从任何人身上学习。”

　　“是什么导致了聪明人做出愚蠢的决策?”今年五十三岁的哈佛大学教授克里斯汀森轰动一时的《创新者的两难》，有如给企业主管的当头棒喝。这位身高高人一等的管理学者，却懂得放下身段，和身边所有人学习，为什么?

　　肯特鲍温是克里斯汀森过去在波士顿工作时的合伙人，当时鲍温也是麻省理工学院的教授。假如诺贝尔也给材料科学一个奖，毫无疑问他会是得奖者。

　　有一次，克里斯汀森问他，“在你的领域里，站在顶峰的感受是什么?”鲍温回答，“当我年轻的时候我往上看，心想，哇!这些人真是聪明。但是，有一天，当你站在上面往下看的时候，你想，喔，假如世界上没有人比我更聪明了，这真的很悲惨!”

　　鲍温的回答对克里斯汀森有深刻的冲击。他理解到，我们在学校的时候，总是以为，只能从那些比我们聪明的人身上学到东西。但是假如一直这样地局限自己，当你一直往上爬，你的进步就会愈来愈狭隘。所以，一个很基本的素养是，你应该深信可以从任何人的身上都学到东西。