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职业经理人的跳槽与坚守
发表时间:2007-4-1 CELINE WEI  RICHARD LI   来源:世界经理人
关键字:跳槽 机会 挑战 
中国的职业经理人有着许多的充满挑战与诱惑的机遇,对面这样的机遇是去是留?三位有着不同行业背景、不同经历,和不同性格的成功经理人给出了他们的答案……

    王戈:职业生涯要经营

    请谈谈你的工作经历?

    王戈:我1990年大学毕业,那个时候找工作有点难,说起找这份工作的经历还挺有意思:那天我去菜场买菜,回来的时候经过一个写字楼,看到上面写着“东方科学仪器进出口集团公司”,当时正惦记着找工作的事,我忽然想:“这里是不是需要人呢?”于是我都没回家,拎着菜就闯进去了,说我是学电子工程的刚毕业的学生,想找一份工作。没想到对方说:行啊!我们需要学这个专业的,你明天就来吧。第二天我就穿得整整齐齐地去了。就这样我来到了这家公司。这十几年来我在这个集团公司下面的三个公司工作过,从技术支持做起,然后做销售,再到副经理、经理,一直到副总经理、总经理,从1998年开始,我开始担任北京东方中科集成科技公司的负责人,一直到现在。

    当初来到这家公司的时候,想到过会在这里工作这么多年吗?

    王戈:说实话,我自己也没想到在这里一干就是十多年,当初我来的时候,打算在这里最长就呆两年。

    那你为什么最终在这个公司工作了这么多年呢?

    王戈:关于“走”还是“留”的问题,中国有一句老话,叫做“树挪死,人挪活”,换一个公司,可能会收入高一点,发展空间更大一些。但同时中国还有一句谚语,叫“滚动的石头不生苔”,每换一个公司,你都需要重新积累,你的能力需要重新被大家承认—来到一家新公司,头三个月,才算是和大家认识了,第一年如果还没有被赶走的话,那么算是大家接受你了,接着你还要再花时间融入这个集体,继续取得大家的信任和认可。如果你是真有点想法的人,到你能甩开膀子干的话,起码要到两年以后了。所以“走”有“走”的道理,“留”也有“留”的道理,要根据每个人的具体情况考虑。

    要考虑哪些因素呢?

    王戈:我认为最主要有两个:第一,你所在的公司以及行业是否有发展前景,这是决定你职业发展的很重要的因素。如果答案是肯定的,那么实际上意味着你也有更多的机会获得更高的职位、更多的收入、更广阔的发展空间。如果答案是否定的,你的发展机会也会受到影响。

    第二,这个公司和我自己的资源和能力是否匹配。你自己最大的优势和这家公司最需要的能力是否有很高的重叠度。我是学电子测试和电子工程的,但我知道自己不是一个踏踏实实搞科研的人,所以我要去研究所就不合适。这是一个在IT行业做服务和流通的公司,我愿意和人打交道,也善于沟通,所以这家公司对我来说就很适合。我后来从技术支持转做销售,后来做管理,发挥出了我的优势。

    如果这两个问题的答案都是肯定的,那么一个人就不用考虑跳槽的问题,他要考虑的就是怎样努力地干,如果你努力地干了,那么成功只是一个迟早的问题了。

    在这些年当中,一定也有很多其他的机会,你想到过离开吗?

    王戈:有过这样的时候。比如参加工作头一两年,就有这样的机会。当时做一个项目很成功,跟我们合作的一家英国公司就想挖我去,然后在中国设立一个办事处,我来做首代,当时确实有点动心,但最终还是没有去。

    还是从前面说的那两个因素考虑,那个公司的产品市场容量很小,前景很有限,所以虽然两边的收入很悬殊,我还是放弃了这个机会,留了下来。现在回想起来,这个决定还是很正确的,因为当年的那家公司已经不知道到那里去了,而今天我负责的这家公司已经是国内仪器仪表行业最大的产品经销商、系统集成商和综合服务商之一,发展前景非常好。

    很多人跳槽是因为失去了进入公司时的新鲜感,希望换一个环境去寻找新的挑战,你在一个公司工作了这么多年,是否新鲜感也在失去?怎样解决这个问题?

    王戈:新鲜感是一个很有意思的话题。我想拿婚姻做比方来探讨这个话题:婚姻专家说了,爱情的保险期最多是18个月,婚姻不是“结”出来的,而是“经营”出来的。“经营”出来的婚姻才会长久。

    同样的道理,当你在一个公司的时候,你需要经营你的职业生涯、你的团队,你手头的事情。怎样经营呢,一个是不断地扩大(Enlarge),获得提升就是一个典型—原来你管一摊事,现在要管三摊,不断地有新的面孔和新的挑战。另一个是不断地丰富(Enrich),不断地学习新东西,不断成长,就会不断产生新鲜感。

 

 
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责任编辑:孙亚婷