中国成就世界级企业只欠“东风”，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置

　　2007年4月25日，民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业，其战略就是不断买新的飞机，包括采用融资的手段，发展商务航空。

　　此刻，如果要送一句话给众多跻身航空业的民营企业，最合适的莫如“机不可失，时不再来”。这里的“机”是指飞机，也指时机。

　　而对于众多志在赶超国际企业的中国企业来说，成就世界级企业，也是适逢其时，机不可失。

　　长期以来，战略言必谈GE，品牌不忘提可口可乐，供应链学沃尔玛、转型学IBM，已经成为中国企业的一种流行。

　　企业管理的“圣经”上从来都是外国企业当道。中国企业永远都是学生，几乎所有的外国专家都可以来中国传经布道，引来仰慕者无数。

　　品牌价值100名中，独缺中国企业；

　　最佳雇主的排名中，鲜见中国企业；

　　“大而不强”成为诟病中国企业的最好说辞，“管理落后”成为挤对中国企业的习惯用语……

　　“索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”日本前首相中曾根出访时如此表白。

　　企业之于国家，犹如细胞之于人体，中国企业的作为同样撑起了中国大国的颜面。而今，举世纷纷纵议中国应建立“大国心态”之时，中国企业成就世界级企业自然成为其中要义。

　　成就世界级企业，中国还有多远？

　　从战略层面来说，中国企业还需要用更科学的分析、更量化的手段来制订战略，用更精细的方式来实施战略、监控战略。

　　从企业文化和人力资源方面来说，中国企业还应更加注重社会责任，更加塑造健康的企业文化，树立良好的竞争观念，纳贤如流、从善如流。

　　从科技实力来说，中国企业还应锻造世界级的研发中心，加强将科研转化为生产力的能力，加强研发管理的能力使散落的技术资源转化成强劲的研发合力。还需要建立自己的专利管理体系，使技术真正成为公司有效的资产。

　　从品牌营销等方面来说，中国企业还需要丰富品牌的内涵，做实品牌的基础。将公司的每一个细节作为提升品牌的步骤坚持不懈。

　　从供应链管理能力来说，中国企业还需加强和上下游的信息互动，使整个供应链咬合。使信息化水平提升，使资金流、物流、信息流流畅自如。

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