人们可以从种种角度为中国企业开具药方，提供建议，挑出毛病，指责过失。

　　但是，中国企业的种种变革已经使世界为之瞩目，中国企业如同旋风一样在国际国内市场上攻城拔寨。

　　中国企业管理的智慧在民间闪烁，中国企业不缺智慧。

　　这里有广阔的国内市场可以练兵，这里有后发的优势可以补短，这里有勤劳而聪明的就业者，这里还有五千年的文明，蕴含着无数文化宝藏。中国企业在此沃土上，同样也机不可失。

　　国外的经验迅速被复制，所有国际最前沿的管理工具在中国迅速推广。在新理念、新工具的应用方面，中国似乎以后发优势成为这些工具的试验场。

　　从“中国制造”到“中国创造”，这样的口号已经逐步拓展到更加具体的“中国服务”、“中国设计”、“中国品牌”和“中国研发”。

　　百胜餐饮中国区称，中国区业务的IT技术应用已经是全球同步，甚至领先于全球。

　　德勤的咨询部门合伙人说，中国企业已经和之前大不一样，他们至少已经能够制订很好的战略，有了战略思维。

　　华为的生产线，井井有条，其格局已经不输于丰田。

　　TCL轰轰烈烈的六西格玛管理从工厂进入到管理职能部门，从国内到海外，成为这个战略上经受困惑的公司一股新的革新力量。

　　而联想的供应链管理正在比肩国际大企业，库存周转率等指标正在提升。

　　更多中小企业的国际化视野在提升。隐形冠军在全球发展。他们的勇猛精进使人不敢小觑。

　　国有企业的企业文化也在脱离过去的计划时代特色，比如青啤就在前两年批驳了员工“生是企业人，死是企业鬼”的“忠诚度”，而以更新的契约关系来考量员工和企业之间的关系……

　　总之，一切并不是那么悲观。中国企业面临着良好的机会革新自己，从IT技术到管理理念和思想，从外部资源的利用到内部的转型和变革。

　　在竞争环境中长大的中国企业，只要真正有了变革的动力，其力量不可阻挡。他们知道哪些东西是自己必需的，他们成长的渴望非常迫切，变革的决心非常大，学习能力很强。

　　所欠只是东风。

　　对于中国企业来说，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置。

　　中国企业成长，所欠缺的只是一双翱翔的翅膀，需要的只是打开笼子，让羽毛逆风抖开。让资源流动，让经营者获得激励，让竞争无处不在，让公平的环境像阳光和雨露一样成为天然环境。

　　这些比政府赞助让他们装一套信息化软件、比国家出钱让企业家去学MBA更重要。

　　“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。”

　　一百年前梁启超的文章振聋发聩，倘若把中国企业看成翩翩少年，这段话于今仍很有深意。