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| 当前位置：企业管理 -> CIO |
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| | 企业的行业位置决定信息中心的发展方向 | | 发表时间：2006-4-29 石菲 来源：中国计算机用户 | | 关键字：信息中心 CIO 行业 | | | 信息中心有四个职能：管理、建设、运维和应用，这四项任务的工作量都很大。 |
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振聋发聩的三个“失去资格”
审计署在社会上掀起审计风暴、提交审计清单的同时，在审计机关内部连续掀起了三起IT风暴，这就是令审计系统上下警醒的三个“失去资格”。
—1999年提出：审计人员不掌握计算机技术，将失去审计的资格。计算机技术在审计业务上的应用被列为攻坚的突破口，派王智玉到计算机技术中心任职就是重要的一步棋，随后又调来了熟悉金融审计的李进建、熟悉财务会计的周德铭。
—2004年计算机审计小有建树，相当一批计算机审计骨干成长起来之后，李金华审计长又提出：审计机关的领导干部不了解信息技术，将失去指挥的资格。李金华又把领导干部的信息化素养，列为需要解决的主要矛盾。
—2005年底，金审工程验收大会上，李金华进一步提出：审计机关的综合管理人员不会运用计算机技术，将失去任职的资格。至此审计机关的每一个人都被拴在了信息化的列车上。作为“火车头”的计算机技术中心，其地位、作用、任务、责任也就不言而喻了。所以王智玉讲，我们是审计署最充实的部门之一，没有人担心将来会没有事情可做。
计算中心存在的价值
王智玉认为，信息中心、计算中心存在的价值在于其工作成为核心业务的一部分。谈到“外包”，他认为维修机器设备、机房网络建设、程序代码编写，这些同质化的事务，尽可委托专业IT公司去做。
但是一个部门的整个信息系统的建设和维护都“外包”，目前还看不到有这个必要性和可能性。因为真正的核心业务想包也包不出去。
“金审工程”是审计信息化系统建设项目的简称，2000年审计署申报，2002年国家计委批准，经过两年建设一年试运行，2005年11月15日通过了国家发改委的验收。“金审工程”的应用系统、网络系统、安全系统都请了IT公司当咨询服务商、系统集成商。
但是在根据业务需求架构网络、设计开发软件方面，计算机技术中心始终处于主导地位。IT公司不是把“金审工程”包下来，而是围绕计算中心总结归纳传递的业务需求，以自己的专业技能帮助实现。
现在，金审工程二期又在申报中。二期的主要任务一是要把一期的成果推广好、应用好、完善好，这些事情IT公司包不下来；二是要建立若干联网审计系统，研发方式还是沿用一期的做法；三是要探索信息系统审计，主要的任务当然落在既懂计算机又懂审计的王智玉和他的同事们的肩上。
外包，用最低的价钱买最好的产品
与中石油、中石化，宝钢这样的大企业不同，中国中煤能源集团公司信息中心的人员比较少，只有9个人。项目实施时间也比较短，没有足够的人员和资金去开办独立的IT公司。于是，中国中煤能源集团公司采取了外包的形式进行信息化建设。
把专业的事交给专业的人
中煤能源集团公司信息中心副主任陈继东说：“我们现在所有的项目软件都是外包出去，我们不养编程序的人。信息中心的人都基本用于管理，我们的人员比较少，不准备亲手做这些信息化项目，只负责项目的规划、组织、实施和一些小的维护。”
陈继东认为，应该把大部分业务外包给专业化的公司，他们的东西比较专业。企业自己不需要为最新的技术付学费，培养人才。而企业自己培养IT人才，既要提供员工的衣、食、住、行，又要为员工支付保险等，成本较高。
而对于员工来说，既懂数据库和中间件，又懂java语言。走到哪里都是人才，如果一旦跳槽，企业好不容易培养的人才流失不说，还需要找到合适的项目接班人，对企业的损失会很大。
还有系统的升级，从DOS到Windows，从Windows98到WindowsXP，软件要不停跟着操作系统升级。人也要不停地学习新技术，而专业厂商有专业人员负责，就没有这个问题。 | | | | |
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