王智玉与审计长李金华说：“如果是要我带领计算中心走向社会，那大可不必，中关村不缺这么个小门脸。”
   
    前不久，记者接到一个朋友的电话，说自己所在的信息中心被公司独立了出去，成为独立核算的公司。消息很突然，朋友说公司的信息化程度不高，对IT依赖性很小。公司一直认为信息中心是赔钱的部门，没做什么具体的事情，每年还要花不少钱。
   
    终于，领导决定把信息中心独立出来推向市场。虽然早有风声，信息中心的人还是觉得很突然。说到信息中心独立，虽然不乏一汽启明、宝信这样成功的例子。但毕竟情况不同，独立以后的市场开发、经营产品都需要摸索。能不能赚钱养活自己，还真没有把握。
   
    信息中心除了独立就没有别的选择吗？信息中心的出路又在哪里呢？
   
    企业信息中心的未来发展方向取决于企业在行业的位置，企业的的规模及企业最高决策者的思路等几方面的因素。中国人民大学信息学院杨波认为，目前，企业信息中心的发展方向大概有三种。
   
    第一种可能是维持原状；第二种可能是把IT部门逐渐从母公司里独立出去，成为一个专业的IT外包服务公司，一方面给原公司提供IT服务，另一方面又承接一些新的业务；
   
    第三种是IT部门瘦身，把很多业务外包给专业化的公司，然后公司内部只保留一部分人员。这部分人员负责公司的IT的规划，IT外包管理，跟踪最新的技术等。这三种形式，各有各的特点，也都各有各的支持者。
   
    同质化的事务，尽可委托专业IT公司去做。但是一个部门的整个信息系统的建设和维护都“外包”，目前还看不到有这个必要性和可能性。
   
    中关村不缺这么个小门脸
   
    记者采访审计署计算机技术中心主任王智玉的时候，不巧他正在怀柔参加“电子政务建设与知识管理”研讨会，不方便接受采访。晚上20：43，会议结束后，守信的王智玉如约用手机给记者打来了电话。20多分钟的采访，几乎将手机里的电量耗尽。
   
    “正因为你是业务干部”！
   
    1999年6月底，时任审计署农业与资源环保审计司副司长的王智玉，被安排改行到只有11个人的计算机技术中心任职。
   
    当时的大环境是国务院刚搞完行政单位的机构改革，撤机构、裁人员，震动很大。各部门的信息中心纷纷自谋出路，有的独立，有的开设公司为大家准备后路。王智玉知道组织的安排后，要求与审计长李金华当面谈一谈，他说：“如果是要我带领计算中心走向社会，那大可不必，中关村不缺这么个小门脸。我是一名业务干部，还是留在业务司更能发挥作用。”
   
    审计长说：“正因为你是业务干部，才让你去搞计算机。”审计长历数传统审计手段在信息化到来之后的尴尬局面，语重心长地说：计算机技术在审计上的应用，靠别人是靠不住的，计算机中心要把任务担当起来，这个部门，审计署不可能撤了它。
   
    王智玉介绍说：现在中心和信息办合署办公，人员扩大到近30人，处以上干部大多数都是计算机和审计的复合人才，坚持业务与IT融合的战略方向，让IT系统“贴近审计，为审计服务”，近几年的工作有很大起色。