执行力

    曾经有同事形容高是一个Scholar manager（学者式的管理者），特点是“soft”。但是在执行上，他是一个不折不扣的直性子。杰克（JACK）这个名字是他在哈工大读书的时候起的，就是要的千斤顶的那股劲。

    在软件这一行，聪明的人太多。他不喜欢什么深奥的思想，高群耀推崇行动，经常说的一句话就是：“挽起袖子干。”

    如果一个人实施能力不够突出，那么在Autodesk里是没有你的生存空间的。高不但经常向员工讲目标驱动，而且对实施过程有详细规范。他说，“员工不会去做你希望的事，只会做你要去考核的事。”
 
    可贵的是，二次创业的骨干几乎都是他10年前进行团队组建时的人员。

    10年前，他和刘炜、单适南的相遇被高称为请人过程中最具有戏剧性的一幕。他1994年在北京参加一个“Autodesk TO CAD”的大会，几千人的会议热烈又有些混乱，他站在后面听完了这两个人的演讲。虽然没有见到演讲者，但是他们的讲演却已经打动了高，高立刻记下了他们的名字，心里想，一定要把这两个人变成他招进来的第一批人。1995年他们在上海再次偶遇，高立刻发出邀请。通过沟通得到承诺之后，三人就像橄榄球员一样手拉着手，充满激情地喊道：5年，5年时间，把Autodesk做下来！今天高回来准备第二个5年计划的时候，一直留在Autodesk的刘炜激动地准备二次创业。

    比高更早一些从国外回来的倪晓明负责过Autodesk北京办事处的设立工作。高来之后，他一直有些戒心，高充分放权让他负责市场，一直做到市场总监，后来成为NOVELL的中国区总经理。NOVELL进行架构调整取消中国区之后，高立刻向他发出了回到Autodesk的邀请。

    高回到Autodesk的第二周，开始做计划，除了市场销售这一块的业务之外，多了另外的两部分预算。一个是研发中心，另一个就是完美风暴（perfect storm）计划。

    当时，关于研发中心项目设立在印度还是中国，Autodesk内部是有争执的，但是中国这个具有执行能力的团队留给总部的印象起了重大作用，最后决定还是设在中国，上海。

    去年9月，Autodesk在上海设立了“CADC”（China Application Development Center），现在已经有近30名同事在CADC工作。在短短的两个月，高亲自面试了1000多人。高提出“Autodesk中国研发”，就是把Autodesk的产品同中国本地产品结合，和中国用户的特有需求结合起来，提供Autodesk认可过的，质量被检查过的产品序列。

    Autodesk新五年计划中，所有的产品都是通过合作伙伴给用户，因此高把重点放在培训上，去年培训了230名合作伙伴，今年的目标是1000名。他还将原来的各地办公室升级为大区，已经建立了五个大区，而现在二级区是业务拓展最快的地方，现在已占业务的27%。

    最有创新性的，还当属从房屋按揭贷款受启发实行的软件“分期付款”。这是他们针对很多用户不能一次拿出巨额经费购买大量软件的发明。他们告诉这些用户可以一次性获得正版许可，交款却可以分若干年来进行。这样的“分期付款”解决方案，如果没有高和同事们的创新性，没有高在总部获得的信任和决策权力，都是不可能实行的。

    高回Autodesk一年多，业务的增长是惊人的，跟去年相比，大中国区的增长超过160%。现在，也是Autodesk历史上最好的时期——BW评出了该杂志的2004年IT百强榜中，上半年表现最好的10家公司中最耀眼的明星当数Autodesk，它的股价在6月的月增长率为17％，比去年同期上升了74％。去年高重回Autodesk的时候，股价才14美元多，现在已经接近50美元。

    高说，这些成绩对于他来说，很大程度上是一个热身。他设立的新财年启动大会的主题是Passion to perform（时不我待全力以赴）。