昨天还在大洋彼岸的洪宜幸，今天已经神清气爽地坐在苏州的办公室里，这个喜欢自驾旅游的台湾人看上去活力十足。“我每天都做好出国的准备，行李箱就放在办公室，随时准备远行。”洪宜幸笑容满面的对记者的说，作为明基全球副总裁和明基逐鹿软件的总经理，洪宜幸每天的日子的是忙碌而又充实的。
    洪宜幸身上映现了台湾IT业从固步自封到享誉全球的演变历史，从宏基到明基再到明基逐鹿，他身上不断演绎着传奇，创造了一个个令业界侧目的神话，成就了明基和台湾IT业今日的辉煌。
    谈到他创造商业奇迹的动力，洪宜幸说“这得益于明基内部的创业文化，每个明基人都可以去创业，不用担心财力方面的问题，总部会给每个人无限的空间，机会在于你自己的把握。”
   
    又一次的创业

    “我喜欢新事物，喜欢挑战，在我骨子里流淌着创业的热血。”洪宜幸这样对记者说。
    2003年，明基集团看好了软件行业的发展前景，决定涉足软件业，工厂建在苏州，他们的目标是占领大陆市场，根基稳定之后进军全球。未来的明基会用制造、品牌和服务这“三条腿”走路，明基逐鹿就是服务这一条腿，这需要一个经验丰富、同时活力十足的拓荒者。
    在明基工作20多年、辗转全球十几个国家的洪宜幸临危授命组建明基逐鹿软件公司，这对他来说是一次人生的挑战。在硬件的市场营销方面洪宜幸绝对是一个资深专家，但是在软件行业他是一个十足的门外汉。于是，在正式接任之前，洪宜幸走遍了台湾几乎所有的软件公司，和每个老板喝茶吃饭用心请教，在最短的时间内熟悉了软件行业的环境和公司的运作方式，之后，他踌伫满志的来到苏州，开始了新一轮的创业。
    “我喜欢在大陆生活，喜欢苏州的古色古香，喜欢中国历史的渊远流长，因此太太和女儿从新加坡搬到了苏州，这有种回家的感觉。”洪宜幸说。
    对于明基逐鹿，洪宜幸侃侃而谈，他说是他退休前的最后一站，他想把逐鹿做好，在业界成为中国乃至世界的NO.1。洪宜幸在大陆开始招兵买马，吸引大批中国软件公司的老员工加入，为他们创造一个良好的工作的环境，洪宜幸认为这可以省去培养人才的时间，迅速的建立自己的营销体系，尽快的打开市场，同时洪宜幸在全国各地成立了十几个办事处，尽派精英人才前往，安营扎寨，迅速融入当地，利用品牌和人才的本土化，以最短的时间占领市场，为发展赢得了先机。
    事实证明洪宜幸的思路和判断是正确的，明基逐鹿在短短三年时间，销售和公司规模以几何的方式成倍增长。西门子、统一、美的、光明集团、新浪、东方航空等数百家大型企业都成为明基逐鹿长期服务的客户。
    洪宜幸说：“我们将为每个企业提供最优质的服务，为企业提高效益和管理手段，这是我们一直为之努力的目标。”洪宜幸把明基的全球化管理操作经验和中国实际情况结合，组建了一支成熟和高效率的团队，他们的足迹布满了中国的每个城市和世界上每个国家。
   
    管理是一门艺术
   
    在采访过程中，记者得知洪宜幸很喜欢金庸的武侠小说。对于那些饱经风霜的日子，洪宜幸用一句“三十功名尘与土，八千里路云和月”一语带过，记者问他，在金庸的武侠世界里，他愿意做哪一号人物，洪宜幸思索半天说：“或许是风清扬吧。”隐于青山绿水之间，行于江湖市井之中，大智若愚，普通的无法引人注目，却又身怀绝技，不鸣则已，一鸣惊人，这也许就是洪宜幸的形象。
    这是一个人才辈出的年代，人才的重要性与如何用好人才成为每个企业发展过程中的头等大事，把合适的人才放到合适的位置得以实现人才的最优化配置，这才是最重要的。洪宜幸认为人才的管理关键是创造价值，对于高素质人才而言起用全新的管理方式十分重要，这些人不应该以管理为主，而要培养他们的创新能力和意识，系统化的来培养他们，此外要给他一个足够大的舞台，可以让他充分发挥自己的才华。
    “我只是一个普通的教练，负责引导这个团队的方向，而不是一个天才。”洪宜幸说，而在他眼里，他手下的员工个个都是天才，因此，他给自己定位在服务者角色这一位置上，并且去积极调动天才们的积极性。洪宜幸一般会给员工讲他需要什么，至于到底如何去做，他从来不给他们讲解具体的方法。“一个企业的生命力在团队的创新，而不在于某个领导人的创新，这才是最重要的。”洪宜幸说。