洪宜幸认为员工最需要的是宽容和沟通，而不是都听从命令行事。他也给予员工犯错并改正的机会，但当然这要有个度。有的员工对记者说：“洪总从来没有对我们发脾气，他留给我们很多自省的时间。”在如何管理人才方面，这也许就是杜甫那句“随风潜入夜，润物细无声”的境界吧。
    在很多时候，内敛的洪宜幸喜欢把光芒深藏，“低调”是他给外界的初步印象。洪宜幸并不希望去影响别人，或者成为某些人的榜样，但是这并不妨碍业界对他的尊崇。而在广大媒体眼里，内秀的洪宜幸就是今日台商的典范。
    把一个企业发展壮大，关键在于用人的艺术。宏基笑傲江湖，施振荣做到了；明基破茧成蝶，李火昆耀也做到了。而洪宜幸无疑也是一个懂得用人艺术的领导者。

    台商是一所学校

    洪宜幸对记者说，台商在大陆是最能拼命和吃苦的群体。
    洪宜幸早上5点起床安排好一天的工作，然后7点到公司，晚上7点回到家，和太太孩子一起共进晚餐，之后工作到12点。洪宜幸说，工作也许很辛苦，但是并不累，每天可以和太太孩子一起生活是快乐的事情。
    事实上，为了开拓市场，洪宜幸经常坐着飞机全球飞，甚至在孩子出生的前一天，洪宜幸才回台湾陪同太太住院，但仅过了两天就不得不离开。而此时太太忽然流血过度送进医院，洪宜幸只能在电话里安慰太太，而无法前往探视，因此至今，洪宜幸对太太始终有愧疚感。
    “人生如果没有方向，那么会是一团糟。”洪宜幸说，他认为，身在IT产业中，员工要有责任感，而这种责任感不是来自于你的薪水或者是来自于你的领导和上司，这种责任感要来自你的内心，这是一种神圣的使命感。年过半百的洪宜幸多次给朋友说，之所以来大陆开拓市场不仅仅是为了明基更多的是想为祖国做些事情。“我曾经目睹和参与台湾及大陆经济的发展，我为此自豪，这是我的使命。”洪宜幸说。
    与他职业经理人不同的地方是，洪宜幸与总部并没有的确切的合同契约。洪宜幸说，原因众多，目前公司提供的薪酬，能够满足日常生活的基本需要，此外明基内部有一套对高层管理者考核的奖励办法，因此无需斤斤计较。“这样形式的好处是，我们相处很融洽，心底无间隙，如果定了合同，一清二白的话，我们现在的心态可能会发生改变，经过20多年的磨合与熟悉，我们已经习惯于这一种互相信任的最佳合作方式。”
    至今回想起1994年初次来苏州，洪宜幸仍然唏嘘不已，当时上海到苏州还没建高速公路，他整整做了4个小时的汽车，然后来到了明基的建厂地址——当时那里还是一片金黄的稻田。“那时路边连个厕所也没有，跟现在的环境来比简直是天壤之别。”洪宜幸笑谈。
    “台商这些年来不停的为大陆贡献和培养各种各样的人才，使经验和知识本地化，从这方面来讲，台商就如同一所学校。现在我把自己定义为一名知识工作者，既然是知识工作者，我便无法严格区分开工作时间和生活时间，因为我无时无刻在思考，工作中思考事业的模式，休闲中思考生活带来的管理面的启发。”洪宜幸说。