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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 基于项目制造的敏捷ERP系统研究 | | 发表时间：2005-2-7 吴炎太 来源： | | 关键字：ERP 敏捷 项目制造 | | | 根据项目制造企业的特点，针对项目制造企业在管理中存在的问题，研究项目制造企业的ERP系统，对于提高项目制造企业的竞争能力具有十分重要的现实意义。 |
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（四）对项目资源计划的支持
任何一个项目目标的实现都需要依靠一定的项目资源作保证，完成一个特定项目，首要工作是获取完成项目所需要的资源。资源是项目实施的物质基础，项目实施所需要的各种资源缺一不可。项目资源计划是通过分析和识别项目的资源需求（包括人力、设备、材料、资金等），确定出项目需要投入的资源种类、数量、质量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划。项目资源需求计划是项目成本估算的基础。
要编制项目资源计划，首先要确定项目的范围，编制项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）。通过工作分解结构可以将一个项目分解成易于管理的若干个部分或一系列的工作包。项目工作分解结构是项目团队在项目实施期间要完成的全部任务和整个项目的工作范围。
项目制造企业以项目管理为核心，采用项目管理的方式来安排和组织生产，因此，要求ERP系统具备支持WBS及项目资源计划的功能。
（五）对网络计划编制与优化的支持
项目是由一群相互关联的工作任务所组合而成，彼此间虽然各自独立，但却有平行或前后顺序的关系，项目计划的安排常常以网络的方式进行描述。网络计划是一种在项目的计划、进度安排和控制中非常有用的技术，它由许多相互关联的活动组成。关键路径法（Critical PathMethod，简称CPM）和计划评审技术（PERT）是两种常用的网络计划方法。其原理是：对表示项目计划中各工序进行顺序及其相互关系的网络进行时间参数计算，找出其中的关键工序和关键路线，并在此基础上对网络计划进行改进，找出最佳方案，以达到最低的成本，获得最优的经济效益。
成本控制与交货期控制是项目管理的两个中心环节，通过合理的生产计划与生产作业计划的相互衔接，生产资源的平衡，生产进度的动态监控，生产信息的实时共享，生产状况的动态监控来保证企业按期交货。
项目的成本与工期之间存在着密切的关系，成本在一定的范围内随着工期的变化而变化，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。这就要求在编制项目网络计划时，对网络计划进行“工期-成本”优化。
（六）对项目定义与监控的支持
项目管理是项目制造企业管理的核心，企业的生产经营都是围绕着项目展开的。成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理。例如，在进行成本控制时，将累计实际成本与累计预算成本进行比较。实际上，累计实际成本与累计预算成本比较只能说明问题的一个方面，并不能真实地反映项目成本控制的实际情况。因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；而成本消耗量小的原因可能是进度落后，也可能是因为成本节余。因此有必要采用成本进度综合度量指标与控制方法对项目的成本与进度状态进行有效的监控，挣值（EarnedValue）分析就是一种有效的项目成本/进度综合控制法。为了支持项目管理，项目制造企业的敏捷ERP系统必须具备以下功能。
1.互联网上的项目搜索
2.项目的分析与选择
3.项目的分解与子项目的定义
4.子项目的监控
5.项目的成本/进度综合控制
(七)对异地制造的支持
在项目的驱动下，项目制造通过互联网在全球范围内组建虚拟企业，真正实现全球异地制造。项目是通过许多分布在不同地区的、相互关联的设计与制造单位的合作来完成。这种生产方式对ERP提出了新的要求，要求ERP具备以下功能。
1.多工厂的生产计划安排与优化
2.多工厂的生产进度与成本控制
3.跨区域的产成品与半成品的运输计划
（八）必须实现ERP系统与产品设计系统的集成
项目制造往往是一次性生产，产品数据变化大，同的项目，其BOM数据、物料数据、工艺数据都不相同对于大型复杂项目，数据量很大，数据维护非常困难。于项目的交货期往往比较紧，一旦设计完毕就要立即排生产。因此，必须实现产品设计系统（Product Desig System，PDS）与ERP系统的集成。PDS与ERP的集成是通过PDM来实现的。
产品数据管理（Product Data Management，PDM）是在数据库基础上发展起来的面向工程设计与应用的信息管理技术，能管理所有与产品相关的信息和过程，并通过电子仓库机制保持产品数据在其生命周期中的一致性、共享性和安全性。PDM 提供了多专业协同的并行工作环境，提供了ERP与CAD/CAPP/CAM实现信息集成的平台，形成了一个支撑设计和管理的高效闭环回路，保证了产品数据的一致、共享和安全。PDM 与 ERP、CAD/CAPP/CAM的集成将有助于加强设计、制造、采购、库存等各部门之间的沟通和交流，促进不同应用系统功能的协调，减少手工干预并减少错误，从而提高工作效率，缩短生产准备时间，加快项目进度。
四、基于项目制造的敏捷ERP系统功能模型
根据前面对项目制造企业的分析，项目制造企业的敏捷ERP系统的主要功能模块设计如图1所示。 
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