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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | ERP，向左走？向右走？ | | 发表时间：2005-6-8 李永胜 来源：中国计算机报 | | 关键字：普及 erp | | | 当我国的信息化进入关键时期，两种不同的声音出现在市场上，一个是“ERP的普及时代已经到来”，而另外一个声音是“ERP搞垮了一批企业”。ERP为什么失败？该向左走还是向右走？
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观点集锦：
（1）“企业信息化是推电子商务的基础，没有企业信息化电子商务谈不上”。
—在大会发言的中国电子商务协会理事长、国家信息化评测中心主任宋玲认为，电子商务是企业信息化的延伸，它必须进行到一定的程度才能够推进电子商务。
（2）“以往的经验和现在的一些现实证明，建立第三方的企业信息化的公共服务平台，这是一个很好的解决方法。”
—在谈到中小企业ERP的时候，中国电子学会常务理事郭诚忠表示，我国企业信息化实践中，特别是中小企业的信息化在应用ERP方面面临着很多困难，他们在我们国家的经济发展当中有着举足轻重的作用，不可忽视。
（3）“北京市2004年工业为全市GDP的增长和贡献率达到了46％。这与“十五”期间我市企业信息化的普及深入分不开。”
—北京工业促进局信息中心主任 胡镭在大会致辞中提到。
（4）“我国中小企业总共有3000多万，法人是360万家。现在上网的中小企业不到30万家，只占据总体的1%，其信息化工作任重道远。”
—国家发改委中小企业司处长王建翔对这一现状表示担忧。
（5）“中小企业的信息化要解决两个问题，一个是认识问题，一个是成本问题。可以考虑利用公共服务中的租赁业务。”
—科技部高新司处长张志文认为，这两个问题是首要问题。
（6）“通过咨询，信息化要避免四类倾向：没有规划匆忙上马、只重技术不重业务、需求不明盲目设计、只看实施不重改进。”
—金蝶软件（中国）公司专家级咨询顾问褚晓峰表示，四种倾向对ERP的成功危害巨大。
（7）“从阶段来看，ERP的成功必须分清楚实施的成功和应用的成功，影响ERP成功的三个主体是软件产品（是否适用）、咨询公司（是否合理引导）和企业自身（是否主动）。”
—Netcare公司亚太区总监陈晓明说。
（8）“EPR成功实施在于八字方针：知理、知己、知彼、知用。”
—中国电子学会ERP专家委员会副主任陈启申如此概括。
（9）“现代管理理念中的精益生产和准时生产成为供应链上合作伙伴之间的一对矛盾，关键在于加强信息交换，实现同步生产和协作，将‘推动式生产’和‘拉动式生产’相结合。”
—北京机械自动化研究所首席专家 蒋明炜阐述了ERP中上下游的关系。
（10）“一、内部驱动，从实际出发，根据企业内部的需要而定； 二、领导的重视；三、谨慎选择供应商；四、统筹规划，效益驱动；五、双向位移，先死后活，管理与信息系统要实现相互妥协；六、以考核作为执行手段；七、以数据质量为基础；八、坚持培训；九、高质量实施队伍做保障。”
—南阳防爆集团有限公司信息中心主任王敬刚对成功实施ERP的体会进行了总结。
（11）“信息化是一个信息和化的过程，信息是手段和工具，化是目标。信息技术包括软件、硬件、网络，现代管理理念。化是权力，能人的垂直管理体系为战略导向，信息驱动，自主管理，动态闭环控制的网络管理体系。”
—原雅戈尔信息中心副主任肖利华阐述了信息化的本质。
（12）“ERP要遵循以点带面，分步实施的原则，现先在一个公司全面应用ERP各个模块，再逐步推广到集团其他成员企业。”
—奥克斯集团总工程师肖万林认为，ERP宜循序渐进。
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