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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | ERP普及：用友的机会与使命 | | 发表时间：2005-5-26 来源：e-works | | 关键字：普及 erp | | | 用友ERP普及战略暨2005业务策略沟通汇报会于3月2日在银科大厦举行。面对媒体，董事长兼总裁王文京阐述了用友今年关键的业务计划、业务策略以及公司发展的整体策略。王文京表示，ERP在中国进入普及阶段是市场发展的趋势，而做ERP普及的推动者则是用友的历史使命。 |
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用友05年公司整体发展战略
ERP普及战略，是用友05年整体发展战略里最重要的核心。实际上，用友在2005年的整体发展，主要围绕四个方面来进行。
第一个方面，继续推进规模化经营，而这就包括前面提到的ERP规模化推广和普及。
为了积极推进小型企业信息化，用友专门设立了一个小型管理软件事业部，来通过我们的“用友通系列”产品，推动小型企业信息化。同时，用友依然继续发展高端客户业务，包括NC集团和环境体系方案。这样，用友就建立了三条战略产品线：高端的NC，中端的U8，低端的用友通系列。
在政务软件方面，要加快发展用友政务软件业务，聚焦财政和行政事业单位的财务软件以及审计软件的应用。
加快发展用友的金融软件业务。2004年8月份组建成立了用友金融软件系统公司，专门针对金融行业的客户提供我们的软件和服务。今年要在去年的基础上，加快业务的发展。
同时继续加快用友的电力和EAM软件公司业务，用友1FS公司前两年在电力行业EAM应用市场一直处于市场份额最高，今年会在前两年的基础上继续发展这项业务。
第二个方面，要推进客户经营模式。
用友原来以产品为导向来做我们的业务，但这一模式已经越来越不适应现在客户的要求，所以必须从以产品为中心、以项目为中心转向以客户为中心。客户经营模式跟产品经营模式有所不同。客户经营首先必须要根据客户本身的价值期待去提供和交付产品和服务；其次，按照客户所处的企业生命周期阶段来规划和提交服务。
客户经营模式将会使公司的组织和流程都产生相应的调整和改变，像小型管理软件事业部就是专门为特定客户群构建的。在组织模式层面，工作流程会改变，工作的方式也会改变，在理念上也要做转变。比如以后的研发就会更多的在客户现场开发，这个就是组织上的一些调整。
第三个方面，继续推进国际化战略。
这个战略的核心是要建设用友的国际竞争能力。以这个核心的基础上，今年继续加快用友软件外包业务。去年12月份，用友工程公司通过CMM五级认证，使得用友的软件外包业务在流程上，达到了国际一流水准，为我们软件外包业务的后续发展建立了良好的管理基础。
ERP国际经营业务，今年也会加快发展。用友总部专门设立了一个国际业务部，并且专门聘请一名副总裁来统管国际业务。从最近的一段时期来看，这项业务开展的成效比较显著。
第四个方面，注重员工的发展。
用友是一家软件公司，是一家以人为主的企业，要实现战略目标和规划，要规模化的推广ERP，要加快和加强我们整个集团的发展，都需要有强大的员工队伍。
今年在整个用友的工作部署里面，特别注重员工的发展。这样做的目的是希望优秀的员工都能保留在用友团队，同时吸纳外界优秀的专业人士，打造国内软件领域最强大的人文团队。
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