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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 国产ERP标准渐热 | | 发表时间：2006-4-24 来源：软件世界 | | 关键字：ERP 标准 浪潮 新中大 厂商 | | | “ERP中国国家标准将考虑在今年正式出台。”信息产业部企业信息化标准工作组组长邓超说。目前，他正忙于联袂广大的国内ERP企业，进一步完善原来2003年颁布的ERP行业规范。 |
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瞄准行业标准
浪潮ERP在最近发布的2006财年策略中，首次将“突破渠道”作为战略要点提出，同时配合以往“引领高端、专注行业”的战略基础。
这一变化十分惹人注目，为此，浪潮ERP调整组织架构，将全部业务划分为平行的五大业务群组:集团管理（GS）、行业ERP、标准ERP（PS）、易系列(Express)、服务，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。
浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。
浪潮集团高级副总裁王兴山表示，对于浪潮ERP而言，突破渠道是与过去战略最大的不同。
2006年将在继续巩固“引领高端、专注渠道”优势的基础上，采取高中低结合、直销和渠道互动的方式，把基于ERP产品的客户协同创新以及知识转移、共享、复用系统（GSP知识和产品平台）的建设作为长期坚持的基本任务，把渠道发展作为未来工作的重中之重，改进获利性增长模式，开创浪潮ERP的新局面。
浪潮在“专注行业”的战略下提出“ERP工业标准”。作为其“行业ERP升级计划”中的一部分，浪潮将在制药、化工、快速消费品、装备制造等优势领域推广基于“ERP工业标准”的产品研发、营销与实施模式。
浪潮所提倡的“工业标准”与国家标准不同，主要体现ERP企业研发、营销与实施路径，以及行业应用在共性应用基础上的个性化、差异化;而与“ERP国家标准”具有类似方面的是，“ERP工业标准”同样希望ERP参与各方对产品体系、营销规则、实施方法等方面达成普遍共识，逐步形成规范标准，以提高产品的复用度和交付能力。
行业标准更实用？
在浪潮ERP2006财年战略发布上，王兴山特别强调了这一标准下的浪潮行业ERP631X模型，是浪潮ERP创新的表现。
所谓“631”就是60%的通用化标准、30%的行业化标准以及10%的客户个性化标准，这也是南北公司从2000年就开始倡导的ERP标准。
“我们认为ERP在中国的发展必须要有相应的应用标准，但这个标准不是由政府部门来颁布，而是由ERP厂商在实践中与用户一同提出。”南北公司总裁助理周瑟瑟这样解释。
他认为，ERP不可能有一个大而全的标准，每个不同的行业就会产生不同的行业标准。已经出台的《ERP规范》从应用角度制定，详细列举了ERP产品的基本功能点，给出了一个成熟的、基本的ERP产品面貌，但用户在应用该标准时，不可能照搬标准。
原因在于ERP产品有通用的部分，也有行业化的东西，更有客户化的内容。
周瑟瑟认为这样的标准不具有硬性规定，而要有弹性—允许不同的行业，不同的业务性质的用户根据应用需求情况作相应的调整。南北ERP也是基于这样的标准开发的，在一个大的平台上根据不同的行业进行伸缩扩展，在不同行业不同用户的应用过程中收到了理想的效果。
这一模式既体现了平台的通用化，又体现了行业化的标准化，对于个性化也给予足够的重视。说到底，就是通过ERP产品化、市场规模化，提高产品成熟度、易用性以及快速交付能力。
但另一方面，对于更多国内ERP厂商而言，技术研发、客户需求的积累和产品的完善升级之间脱节现象严重，标准化产品迟迟不能独立上市，60%的通用平台产品依然面临着巨大的挑战。
浪潮ERP针对这一点提出了采用SCB（战略客户拥有）、CCD（研发前移）、GSP（知识与产品平台）等作为有效支持的办法。
当前，对于行业ERP的基本架构却存在一定的分歧。“我们坚持631模型，但也有专家建议‘541’，甚至‘271’模型，以缓解国内ERP厂商产品研发能力薄弱的难题。”
王兴山认为，行业标准能够确立ERP的基本架构，产品化、标准化对于行业ERP既是目标，也是责任。“实现行业ERP产品化、标准化是路径问题，而不仅仅是能力问题。”
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