5.竞争环境。市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自主权，包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展，集中财务管理决策的利益也很明显。因此，企业集团还要根据市场竞争情况，结合企业的发展战略、管理理念和股权结构等情况，合理划分母子公司的财务管理权限。

　　6、人力资源和技术因素。高效的财务管理系统需要高素质的财务人员加以维护实施，并需借助高新技术成果来保证管理效率和效果。

　　传统财务管理模式的利弊昭示了创新的介入点

　　集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；聚合财务资源优势，贯彻实施公司或集团整体战略发展目标，有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。但其也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失；同时，这个模式的优点发挥程度需要一个及时、准确的信息传递网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。由此可见，笼统的集权有利于凝聚资源，形成合力，但不利于整体积极性的发挥，同时对信息的处理技术有着很高的要求。人心易散和信息处理风险是其中的主要不和谐因素。

　　分权型财务管理模式的优点在于：分权管理实质上是把财务决策权在不同程度上下放到各层次的成员企业或组织机构，这样便可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减少信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等相关成本得到节约。从信息的决策价值角度子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。由此可见，分权加大了企业的代理风险和管理难度，可能使企业陷入诸侯割据，各行其是的泥潭，不利于企业整体政策的贯彻实施和战略目标的实现。

　　折中方式下管理模式。“集权与分权糅合”，期望通过集权与分权的交织配合，来聚合各方面各层次的资源优势，激发各层次管理者的积极性与责任感，推动集团整体利益目标的协调性和高效率性。这要求企业根据集团的类型、不同的发展阶段、集团的战略规划等具体因素考虑，具体问题具体分析，作出相应的选择和安排。然而这种模式在实践中往往难于实现，操作难度相当大。因为企业的发展需要一个相对稳定持续的财务管理系统的支持。

　　在实践运用中，财务管理体制并没有一个固定模式，绝对的集权和分权也并不存在，企业往往根据自身要求和问题在二者之间寻找管理突破和制衡。而信息技术的飞速发展以及网络技术的发展和应用为解决集权和分权的局限性提供了技术条件和前提，同时也为企业财务管理模式的创新创造了条件。

　　建立分中有合，合中有分，融分合于财务管理各层面的精细化、和谐型财务管理模式。