这里的精细是财务管理各职能的细化，包括筹资、投资、预算、结算、核算、收益分配、资产重组、人事任免等事项的决策权和执行权都应体现有分有合，分合的标准就是要看财务资源的配置能否实现企业内外财务关系的和谐，内部各管理层面权责的和谐，运行模式的和谐，物流、资金流、信息流的和谐；传统管理手段和新技术应用的和谐。

　　1、更新财务管理观念。管理创新，观念先行。建立创新财务管理模式首先要求各级财务管理人员，尤其是企业领导要转变观念。如建立财务管理从业务源头开始的观念。使财务管理渗入业务源头，并贯穿业务始终成为可能；又如全程财务管理观念。财务管理不再仅仅是一种事后的总结反映式管理，而是一种贯穿事前、事中、事后的全程动态管理；再如与业务协同的观念。网络信息技术改变了过去财务与业务各行其是的松散结构，使得企业财务资源和业务运作直接挂钩。

　　2、企业内外财务关系的和谐。企业首先要协调好与国家财政（税务）、国有资产管理、金融等部门的关系；其次，还要协调好内部职工、内部各部门以及其他财产所有者之间的关系。协调好上述关系，是企业集团实现经营目标的基础和前提。

　　3、内部各管理层面权责的和谐。企业要从有利于规范企业集团内部各级财务管理部门及人员在对财务活动管理和会计事项核算方面的权利与责任出发，细化管理职责，明确授权追责，坚持权责对称原则。

　　4、运行模式的和谐。企业要从有利于规范企业集团财务管理的系统内容、工作过程、机构设置及层次结构出发来组合业务流程。将企业的采购、生产、销售、财务、决策等不同部门的工作进行有效的整合。依物流、资金流、信息流三流合一的要求进行业务流程重组，变结果管理为过程管理，充分发挥财务系统的内部管理和外部报告功能，实现流程创新。

　　5、传统管理手段和新技术应用的和谐。开发网络财务系统。符合信息化要求的新一代财务系统软件应该具备以下特征：一处理和资金调配。也可实现远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计等多项远程处理功能；二是实时处理，实现在线管理，能够便捷地产生各种反映企业经营和财务状况的动态信息，从而使会计数据处理从事后达到实时，从静态走向动态；三是实现会计与业务处理的协同处理，包括从网上采购到网上销售、网上服务的企业全程业务协同处理，业务部门与会计部门预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作的协同处理；四是支持电子商务，实现与业务关联方、社会相关部门的协同处理，包括网上询价、网上催帐、网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等业务活动的协同处理。网络财务的理念方兴未艾，技术性的创新对于财务管理模式的变革具有重大意义。

　　创新是一种变革，财务管理模式的创新是企业发展的必然要求，也是企业和社会共同进步的必然结果。合与分的演变仍将继续，但它不是对过去的简单重复，而是一次次从观念到实践的裂变。