2003年，金蝶经过充分的市场调研和客户反馈，总结出企业绩效管理是集团财务管理的核心，“企业绩效管理”将类似“集中财务”这个管理理念一样，为中国大部分企业集团所接受。“企业绩效管理”通过目标设定、企业建模、计划预算、监控、分析评估、报告的循环流程将集团财务的战略执行、公司治理、价值评估、决策支持、全面预算、资金管理、业绩评价、风险控制、财务报告等核心工作统一为一个整体，因此，企业绩效管理不仅仅是一套战略管理工具，也是划时代的财务管理创新！

    企业绩效管理对集团财务的创新意义早已经为国际权威机构所认可。国际著名市场研究公司META预测，企业绩效管理将成为企业变革传统的财务报告、管理报告及计划流程的最好选择。主要原因是企业环境变化越来越快、市场竞争越来越激烈、合并与重组更加频繁、市场对企业财务报告要求越来越严格，而企业绩效管理解决方案能够帮助企业提高财务与业务的可见度，并能自动发布预警信号，帮助企业快速做出决策。根据META的调查，很多已经实施了ERP的公司都在引进“企业绩效管理（BPM）”这一新的工具。

    可是，在国内，这样一个重要的财务创新，却淹没在 “集中管理”、“集中财务”的旋涡中，只被摆放在“绩效评估”、“商业分析”的位置上。很大一部分国内集团企业还没有充分认识到“企业绩效管理”给企业带来的价值，绝大部分集团财务解决方案提供商还处在犹豫和观望中，金蝶果断选择以企业绩效管理为核心构建战略财务管理解决方案，突破了集团财务管理解决方案的又一个新的盲点。

    这一突破为企业的CEO、CFO、CIO带来了新的机会。通过企业绩效管理，CEO可以更快的发现商机，CFO可以更好的控制风险，CIO可以更有效的整合资源，用更少的钱办更多的事。企业绩效管理甚至还改变了直线业务经理的管理视角，他们可以更具体的看到自己的业务活动是如何驱动企业战略目标变成现实的。这样就构建了一个CEO、CFO、CIO互相协作的战略财务金三角。

    战略财务金三角体现了CFO一种崭新的角色——CFO已经成为战略执行的关键角色，并成为CEO的合作伙伴。CFO通过推动企业绩效管理，可以更有效的将CEO提出的战略目标分解为可以执行的具体任务，并通过企业绩效管理系统的KPIs进行控制和考核。这样，就为CFO与CEO的战略合作提供了新的基础：CFO提供的不仅仅是财务数据了，CFO提供的信息可以很清晰的反映企业的战略目标的执行进展，并可以通过类似飞机导航仪的“管理驾驶舱” 不同颜色的信号灯实时控制战略的执行动态，CFO真正成为这个战略财务金三角的“数字神经中枢”。且看ABC公司在销售分析会议中CFO如何回答CEO的问题：

    CEO：“我们的计划行得通吗？” CFO：“BPM里有我们这次计划的模拟分析，特别是关键成功要素，很能说明问题。”

    CEO：“我们的计划进行得怎么样了？”CFO：“您看管理驾驶舱，红灯、绿灯、黄灯在那里显示着呢！提醒您关注那三盏红灯，说明我们的产品销售虽然增长较快，但客户投诉反馈时间比目标下降了50%，老客户的换留成本增加了2倍！那盏黄灯说明我们由于客户挽留成本成本上升，销售费用增长过快，销售净利率系统已经发出预警信号！”

    CEO:“怎么会这样？能不能说说是怎么会事？”CFO：“您看仪表盘上的员工流失率在上升，已经接近黄灯区，老员工的离职已经使销售和服务部门的人手非常紧张，加上新员工缺乏实战经验，销售和售后服务部门的压力很大！”

    CEO：“你有什么建议？”CFO：“我们的销售增长快，说明我们年初制订的战略是成功的，但BPM显示人员管理明显脱节，我们的执行力在下降，可能我们年初拟订的KPI的考核指标还存在问题，建议从第三季度开始将成本控制KPIs与销售管理人员的季度奖挂钩，同时加大员工培训力度，防止老员工进一步留失。通过这套绩效管理系统，我们很快可以纠正上半年在战略执行上的一些偏差”

    ……

    以企业绩效管理为核心的集团财务管理系统的价值正在于可以将财务管理与企业的战略执行过程紧密衔接起来，而不仅仅是提供财务分析。金蝶K/310.0以后的集团战略财务管理系统就是将财务集中管理、资金集中、全面预算、合并帐务、决策支持各个解决方案与企业绩效管理系统融为一体，实现了企业绩效管理系统与业务系统的紧密结合。金蝶新的集团财务解决方案客户已经开始将集团财务管理和企业绩效管理一并纳入集团财务信息化项目，最新签约的东方酒店管理集团就是这样的客户。