国内集团财务管理软件的诞生比普通财务管理软件晚，当普通财务软件向财务业务一体化方向演进的时候，集团财务管理软件还处在萌芽之中。所以，虽然部分企业集团的子公司有比较完善的财务业务一体化系统，但大部分集团财务管理软件并没有实现对业务系统的支持。实行“一套帐”财务集中式的集团，尽管可以通过数据交换实现“数据大集中”，仍然只限于事后分析，并未实现财务业务一体化管理，给集团财务留下了“业务盲点”，从而给集团财务管理留下了这样的隐患：重财务，轻业务；重事后，轻事前、事中；重数据，轻信息；重报告，轻分析。

    需要重视的是，业务系统与集团财务关系密切。根据凯捷安永（Cap Gemini Ernst & Young）2003年对全球327位高级财务执行官的调查显示：企业在实施财务业务一体化以后，71%的CFO认为已经显著改善他们的管理报告流程和系统，52%的CFO认为已经显著改善预测流程和系统。IBM2003年9月发布的对全球35个国家的450名CFO的调查显示：财务总监们所面临的一项巨大挑战是业绩评估流程落后于业务的发展，CFO们认为未来将优先关注的就是 “支持股东价值”和“衡量／监控商业绩效”。

    国内IT咨询机构计世资讯发布的《2003-2004中国集团财务管理软件发展报告》也显示，大部分已经实施集团财务的企业仍然没有体现以业务为导向的财务管理，信息化孤岛现象严重。

    为满足企业集团更好的透析企业绩效、提升业务竞争力，集团财务管理解决方案应该实现与业务系统的紧密集成，全面监控成员企业的业务运营。金蝶集团财务解决方案的优胜之处还在于，该方案继承了金蝶标准财务解决方案的优点，在集团财务业务一体化领域继续走到了前沿：

• 通过财务集中管理与业务系统的一体化，可以实现对业务处理的单据信息进行追溯查询
• 通过预算管理系统与业务执行的一体化，可以实现预算执行过程的实时监控
• 通过资金管理系统实现对集团内资金的收支、流量、存量情况进行实时监控
• 决策支持系统提供的经营指标与企业绩效指标，可以帮助管理者全面监控企业状况，及时发现异常

    盲点之四:平台化概念泛滥，基础平台的实际应用与领先水平存在较大的差距。

    计世资讯（CCW Research）发布的《2003-2004中国集团财务管理软件发展报告》认为，一方面目前部分集团财务软件厂商一味炒作概念，另一方面集团财务的应用方则普遍不了解集团财务软件，80%的用户都表示，他们对厂商所宣传的技术和产品都并不熟悉，这为部分集团财务解决方案的“技术盲点”留下了市场空间。

    集团财务管理不同于单个企业的财务管理的主要地方是系统庞大、组织结构复杂、管理模式不统一，业务流程调整困难，因此成熟的集团财务软件必须具有灵活性、开放性、可扩展性、可维护性，具有基于事件驱动的体系结构，支持客户化的业务开发和灵活的系统环境配置、基础资源管理、客户生命周期管理，因此，集团财务软件的平台化发展趋势不可避免。但遗憾的是，“平台化”这一概念被一些厂商作为卖点，而国内少有厂商可以提供真正平台化的集团财务管理软件。

    以上集团财务解决方案的四大盲点显示国内集团财务还处在发展的初期阶段，部分集团财务管理解决方案在应用模式、战略执行、业务监控、技术创新等几个方面还存在大量的问题。金蝶作为中国集团财务的开创者和领航者，通过深度的技术创新和先进的管理创新，全面突破了集团财务的四大盲点，为集团财务的发展作出了积极的贡献。金蝶将秉承技术创新传统，进一步帮助集团用户更有效的透析集团业务、提升企业绩效，将集团财务的主旋律演义得更加精彩。