ERP不仅是一种工具软件，还包括服务、顾问和支持等多个方面。中小企业怎样才能顺利突破这些环节，成功实施ERP呢？企业在实施过程中尤其要避免ERP常见的‘三大误区’。

    在企业信息化建设过程中，ERP（企业资源计划）建设无疑是最为核心的热点项目。由财务软件厂商所推动的ERP热潮不仅波及到了大型企业，而且也逐渐向中小企业扩散。可以说，多数企业都处在准备上线、正在上线或已经上线的状态。

    但是，在看到一个个ERP项目在企业中开花结果的同时，我们也会时常听到一些ERP失败的惨痛案例。“不上ERP是等死，上ERP是找死”已经成为了一句在企业CIO中广为流传的“名言”。

    ERP不仅是一种工具软件，还包括服务、顾问和支持等多个方面。中小企业怎样才能顺利突破这些环节，成功实施ERP呢？企业在实施过程中尤其要避免ERP常见的“三大误区”。

    警惕宣传陷阱

    可以说，企业的信息化在很大程度上IT厂商的作用是不容忽视的。很多企业都是通过厂商或媒体的大量宣传才认识、了解到什么是ERP、如何用ERP、找谁做ERP的。
 
    信息化是一场革命，它不仅改变了企业内部流程，而且涉及到人员、制度、文化等各方面。如何让企业的领导们认识到ERP给他们带来的好处，并使之下定决心来实施就成为了ERP项目能否得以实施的关键。

    于是，市场培育自然而然地成为了IT厂商的第一工作内容。一场IT厂商主导的ERP宣传风暴就此袭来，并且还是持续的、强有力的宣传攻势。

    大众传播媒体成为首要阵地。厂商利用电视、报刊、杂志、互联网、技术大会、用户大会等，所有可能的公共平台进行大量前期宣传，让企业通过尽可能的渠道了解ERP、关心ERP，并结合到自己企业信息化建设上来。

    特别在近两年，随着企业ERP市场的逐渐展开，“个性化ERP”、“微型ERP”等一个又一个针对中小企业的ERP推广理念油然而生。

    ERP销售人员也是无所不用其能。当了解到某个企业有上ERP的意向时，通常会主动给对方邮寄相关杂志，实行宣传轰炸。而且这种方式通常能够奏效。

    厂商不遗余力的培育市场，一个积极的结果是，让企业的领导了解到或至少听说过ERP，他们或多或少的有了一些实施信息化建设的想法。但是，另一个直接后果就是企业因为厂商的宣传内容，而对ERP抱有很大的幻想。

    某公司ERP咨询顾问曾经这样告诉记者，他在接触客户的过程中感觉不少企业中了厂商的宣传“陷阱”，因而对ERP要达到的目标要求过高。特别是在一些对信息化应用了解不深的中小企业中，企业的领导甚至会认为实施ERP以后，库存就能立即减少多少，销售能迅速提高多少。

    这位咨询顾问认为，这种理想是不太现实的，实施ERP的效果并不是立竿见影的，可能只是对企业管理水平的一种提升，甚至还可能增加成本。

    对ERP概念的含糊，也造成了企业在产品选择上的盲目性，有些企业甚至对产品的行业特征还不了解，就匆匆上马。试想，如果拿证券行业的ERP照搬到制造业又怎么会成功呢？

    因此，企业要跳出宣传“陷阱”，认认真真的学习ERP。在自身做足功课后，才能真正选择适合企业发展的ERP，并充分发挥作用。