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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | ERP年会征文2：ERP的机会和挑战 | | 发表时间：2006-7-14 蔡颖 来源：e-Works | | 关键字：ERP 论文集 出版 e-works | | | 按需制造是所有制造企业的宗旨， 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱， 柔性企业是衡量企业的应变能力，为实现按需生产，我们必需快速，柔性制造来反应客户的及时的多变的需求。 |
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对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：
(1)单元生产方式。灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。
(2)一个流的节拍生产方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋，大大减少了中间库存，和移动时间。
精益生产和6西格码也需要信息化软件支持，具体的原因是市场需求波动大； 产品定制化和混合程度高；工程技术变化频繁；资源瓶颈多、提前期长；供应链复杂；全球化；资源共享； 巩固和深化精益生产管理成果。
面向小批量，多品种的按需生产环境， 除了我们需要利用先进的计算机技术 精益排程软件可以使混合模型流水线产量水平对需求波动快速做出反应。对JIT的动态看板的顺序进行排程。
③、 柔性企业： 利用TOC思想和原理实现运作柔性，结构柔性，战略柔性。
(1)运作柔性
在企业内部：(1)品种，产量的变化；(2)动态存货缓冲，时间缓冲；(3)应急团队
在企业外部： (1)临时的劳力；(2)多重货源；(3)保持供应商的供货能力
(2)结构柔性
在企业内部：(1)培养多功能团队；(2)改变管理角色；(3)改变控制结构
在企业外部： (1)快速从供应商购买零部件；(2)共同制造(向供应商购买产品或半成品)(3)共同设计(和合作伙伴共同研发)。
(3)战略柔性
在企业内部：(1)舍弃现有战略；(2)应用新技术动；(3)更新产品
在企业外部： (1)培育新的产品-市场组合；(2)使用市场的力量遏制和控制竞争对手；(3)参与对抗贸易管制的政治活动
我们必需承认这个事实既“墨菲的存在”，任何事都可能出错。我们知道有很多因素都会影响计划的执行，在哪里，何时发生是难以预料的。如客户随意的改变日期；未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据；不守信用的供应商；员工突然的病事假；
机器故障；任何可能发生的事情。利用TOC的Drum-Buffer-Rope (DBR)(约束理论的鼓-缓冲-绳)技术，最大化瓶颈能力，用时间和库存缓冲来建立排程，一定程度考虑物料和资源的可用的准时交货计划。
利用Buffer Management (BM) 执行技术，当流程受阻碍可以平滑的技术，否则会威胁瓶颈资源最大化利用或完成日期处于危险中。
同看板一样，DBR也是一种拉动式系统，但是它还具有两个优势：
（1）除约束环节之外，任何环节发生的停工都不会影响工厂的产出水平；
（2）由于约束环节控制了生产的启动，生产控制变得更加简便。
存货缓冲可以保护约束环节，使其不受上游工序停工的影响。 缓冲管理工具有以下两项基本功能：
（1）它通过管理约束缓冲器来确保约束生产不出现停工，从而能够保证产出水平。
（2）它可以通过缓冲渗透率，来表现工作任务的优先次序，从而有助于保证按时向顾客交付产品。
四、结论
按需制造是所有制造企业的宗旨， 而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱， 柔性企业是衡量企业的应变能力，为实现按需生产，我们必需快速，柔性制造来反应客户的及时的多变的需求。 按需生产，快速精益，柔性制造的八个要素是：
1、快速研发
2、快速报价
3、快速承诺
4、快速配套物料
5、快速排程
6、快速加工
7、快速流动
8、快速运输
我们信息化ERP如何应对?我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在：精益战略与敏捷战略这两个世界级战略中，取得平衡发展。利用信息化来驱动流程创新，达到按需生产，快速制造，柔性企业。
当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时，使得物料最终按客户的需求所拉动快速客户反应时，ERP将会给企业带来巨大利益。但是，ERP现在所面临的时机和挑战也是巨大的。
| | 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 | | | | | 责任编辑：张敏 |
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