经过10人天的攻坚过程，利华化工成功上线交付。顺利解决了五大难题：
    通过多计量单位管理,在采购、销售、仓库使用三种不同的计量单位计量，解决了存货计量问题；
    通过最高存量、最低存量和安全库存预警管理结合即时的盘点，在很大程度上杜绝了库存不准的情况；
    通过应收应付核销管理，收付款到期预警，账龄分析等功能加强应收款的管理，降低了回款风险；
    通过强大的单据自定义功能，在出库单上增加送货信息，兼做送货单，一单两用，省事便捷；
    通过财务业务全外币支持，解决企业外币业务处理。
   
    通向高效管理的快速路

    利华化工不但通过金蝶KIS产品跨越了管理面临的五座大山，解决了最关注的关键问题，同时利用金蝶KIS专业版提供的整体管理解决方案实现了全面的管理信息化，业务使用流程如下：

    整体上线后，所有数据只需录入一次就可完全共享，业务数据也可及时生成凭证到账务系统；财务可以实时监控采购销售库存情况；老板随时可查询资金、往来、销售和库存等情况，及时做出决策；对企业流程进行了优化，规范了采购、销售和仓库流程，财务业务实现了真正的一体化管理。
   
    供应：化工企业采购订单比较复杂，需要记载更多的信息，灵活运用金蝶KIS专业版对订单合同按需定制，满足企业个性化的管理需要。在采购过程中,根据实际的供应商要求,订单可能是美元,业务处理时直接选择相应币别,查询和使用采购价格资料及历史采购价格，即时辅助制定采购订单，为企业节约资金,对采购储备做全面分析，从源头上控制了风险，稳定了供应链关系,降低了成本与风险。货到后,仓库通过磅数减皮重计量办理入库，采购发票使用原始货币（如美元）登记并生成记账凭证到账务系统，及时反应债务情况。
    仓库：仓库管理过程中，使用最高库存、最低库存和安全库存对库存存量进行控制，在设置安全库时考虑商品到挥发性，计量误差的问题，安全库存设置稍高，遇到安全库存预警时，使用即时盘点对库存进行核对，确保库存的真实性，对物资出入实现了动态管理,同时对商品使用统一的计价方法，既方便了物资快速记录和流转，又保证了成本核算的统一，排除了管理的漏洞，库存管理取得明显效果。
    销售：由于进口的化工原料比较昂贵，资金占用十分巨大，对于资金良性流转始终是一个沉重的威胁，对销售和应收款管理严格。使用金蝶KIS专业版，从销售订单开始记录客户的联系人、交货地点、送货方式、报关型号、供应商批号等，在订单--出入库单--发票中，实现单据自定义项的先后关联，使信息链完整流畅，实现个性化的管理，利用往来核销功能，实现按业务号结算，快速的出示往来对账单，以便及时跟踪债权债务的明细和余额。利用套打功能，将业务明细按客户的需要打印给客户，解决催收应收账款需要反映业务细节的难题，方面了彼此之间的清晰核对，即时为催收货款扫清沟通障碍，促进资金良好流动。资金占用更合理，应收账款及坏账得到了有效控制。
    订单、收货、报价、发货、发票、对账等全部由系统打印，打印规格统一、格式规范，体现出管理信息化之后，专业的公司形象和服务水准。
    账务：在账务处理时，作为外贸进出口企业，数量金额账的要求是比较严格的，因为要适应海关检查的要求。通过成本计算，精确存货成本，直观的反映出物料收发明细账。
   
    利华通过金蝶KIS专业版大幅提升了内部管理。近日笔者采访张总时，张总说："刚看了刘德华主演的《墨攻》感觉不错，金蝶KIS专业版就像我们企业管理的革离，构筑了我们企业管理的瓮城。"