| | ERP:集中与分布的较量 | | 发表时间：2004-2-18 来源：中国计算机用户 | | 关键字：erp | | 在ERP建设中，该选择集中式还是分布式？如何解决上述案例中遇到的集中之后的隐忧？ 专家为你逐一点评。
|
| |
应该说，如果集团企业是从无到有建设一个新的管理信息系统,那么建一个集成的集中管理的系统,总比各部门建立各自小系统更合理、更有效,既可节省投资,又方便对系统的日常维护和管理。但是，当各子公司已经都有了各自的小系统时,建设高度集成的统一集中管理的信息系统是否必需、是否值得,就要好好分析了。
在信息社会里，“信息”已成为企业生产经营活动的重要资源。当今任何企业都需要有一个集成的管理信息系统,保证物流、资金流和信息流同步运行,以便对企业内部各部门的工作进行实时监控和管理。同时，只有基于汇总的综合信息, 企业才能站在全局的立场上去应对外部变化。
总之,在大多数情况下，我认为一个现代企业需要建立一个高度集成的管理信息系统,集中管理系统的软、硬件,其好处也是显而易见的。当然，如果系统的规模很大,跨越的区域相距又很远时,强调集中配置,则对网络的要求很高,会相应增加运营成本和维护管理费用。在此种情况下，基于统一的信息平台,采用分布式结构是一种可行的解决办法。
对于系统运行中遇到像本案例中所发生的一些事故和故障，企业该怎么办?
首先,我们不能因噎废食,因为怕出现故障而不敢去建设一个管理上迫切需要的集成的管理信息系统。
其次,系统运行中是否发生事故和故障,与系统的维护管理水平密切相关,而与系统的规模没有直接关系。应该说，对系统进行集中统一管理,有利于加强维护管理工作,有利于防止事故发生。当系统分散时要求的维护管理力量就多,一般难以对每个分散的小系统都配备很强的维护力量,所以事故出现的概率会比集中管理时高。当然，系统的规模大,故障出现后它影响面会相应增大。但是，我认为问题的核心是如何有效地预防事故的发生，以及一旦事故出现时有足够的措施去及时处理,以迅速恢复正常。从预防和迅速消除事故影响的角度看,显然更需要集中管理。
从技术上可以采取许多措施来预防事故的发生，比如,采用双主机、局域网中增加备用线路等,可避免因主机故障或某条网路堵塞拥挤引起的系统瘫痪。关于由于误操作等各种原因引起的数据破坏问题,则应坚持严格的数据备份制度,甚至进行数据的热备份。实施这些措施,显然也是集中管理比分散管理能做得更好,更有效,而且管理的成本也会更低。
点评二：云南白药集团信息中心主任 周云明
● 集中式ERP系统是未来ERP系统的发展方向。
● 在此次点评的案例中，D公司在ERP集中之后所遇到的问题，并不是由集中管理造成的。数据破坏问题是由软件设计或实施不当造成的，网络专线断线的问题是由于D公司在网络设计时考虑不周造成的。
在此次点评的案例中，D企业采取的ERP系统软件体系是一种完全基于B/S结构的ERP系统，这种体系结构的系统数据库与应用系统完全集中放置，客户端只有浏览器。我认为这种把ERP应用系统和数据库集中统一管理的体系模式具有以下几个优点：
1.大幅降低了ERP系统的维护成本。ERP软件系统不像其它的软件系统，在实施结束后就不存在优化改进的问题了。一个ERP系统在正式切换运行后，基本上在一年后会有一次较大的调整，其后每年甚至几个月都会有一定的调整。只有这样，ERP系统才能适应企业的管理需求，因此一个ERP系统的成本，除了初期的购买成本与实施成本外，后期的维护成本占据了整个ERP成本的很大一块。
类似D企业这样有较多子公司并且分布较为分散的企业，如果采用每个子公司建立一套ERP系统的话，那么每个企业基本要建立一套网络、安装一套系统。不论是子公司安排维护技术人员，还是集团进行维护，维护成本都会很高。
2.降低了系统的建设成本。如果不采取集中管理而是分散建设的话，仅仅每个子公司的网络、服务器、数据库系统、应用软件系统等投资就会是一个很大的数目。
| | | | |
|
