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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | ERP:集中与分布的较量 | | 发表时间：2004-2-18 来源：中国计算机用户 | | 关键字：erp | | 在ERP建设中，该选择集中式还是分布式？如何解决上述案例中遇到的集中之后的隐忧？ 专家为你逐一点评。
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3.降低了系统的维护工作量。采取分散管理的模式，在系统升级或修改后的软件分发，就是一个工作量很大的事情。在维护过程中，如何保证ERP系统的版本一致也是一个很让人头疼的事儿。你可以想象一下：在一个具有数百台电脑的网络系统中，每个工作站上都有ERP的软件模块，当你修改了系统中的一个功能后，要保证每台工作站都被修改，将是多么困难的事儿。而采取集中管理的方式，只要修改总部应用软件就可以了。
4.管理比较容易。由于数据与应用系统的集中，带来了系统管理的集中，与分散在各个子公司的系统相比，集中模式更易进行管理。
虽然集中管理模式具有以上优点，但它也存在以下缺点：
1.效率问题。目前国内的网络带宽在跑一些数据量较大的应用系统时效率较为低下，特别是与局域网上的应用系统比较起来更为低下。
2． 安全问题。与局域网比较起来，通过广域网运行的系统将面临更多的黑客攻击、病毒等安全问题，类似本次案例中出现的问题。
对于D公司在ERP集中之后所遇到的问题，我认为这并不是集中管理带来的问题，具体分析如下：
1． 数据破坏问题。我认为，这个问题的发生不是由集中管理造成的，而是软件设计或实施不当造成的。因为各个子公司各自独立，他们的应用系统本来就不应放在同一个数据库中，每个子公司应该各自使用自己的数据库，每个子公司只能操作自己的数据库，不能操作其他子公司的数据库，这样就可避免一个子公司的误操作对其他子公司的影响。
2． 网络专线断线的问题。这个问题的产生就更不是集中管理造成的。我认为是D公司在网络设计时考虑不周造成的。ERP作为支持公司日常业务运行的系统，在设计支持其运行的网络系统时，就应该考虑冗余设计，应该在集团与各子公司间建立双线甚至多线连接的网络系统，或者与多个电信合作建立双线甚至多线连接网络系统。
总之，我认为集中式ERP系统是未来ERP系统的发展方向，随着国内广域网络系统的完善，必将在国内迎来一个应用高潮。
点评三：金蝶软件(中国)有限公司总部医药行业高级顾问 傅晓
● 从目前医药行业的状况来看，集团管理下的分布式应用更加切合大多数医药集团企业的实际情况。
● 医药集团下属公司的业态的多样性，决定了其管理不可能由一套业务系统完全实现。分布式技术构架更加贴近客户的业务需求。
● 分布式应用不等于分散式管理。医药类集团企业在采用分布式应用的时候，一定要作到集团统一规划、统一管理。
为了增强企业的抗风险能力，目前医药行业集团化的趋势十分明显。要充分体现集团企业的规模优势、成本优势，就必须提升集团的管理水平。集团的信息化建设规划成功与否，是集团企业管理水平能否跨上一个台阶的关键因素之一。
目前集团企业信息化规划有两种比较主流的模式：集中式和分布式。究竟采用哪种方式，要根据集团企业的性质和实际情况来判断，不能一概而论。我认为，从目前医药行业的状况来看，集团统一管理的分布式应用更加切合大多数集团企业的实际情况。
为什么集中式应用目前还不适合大多数医药集团？
首先，从实际业务需求分析。如果集团可以用一个统一的系统进行管理，而且子公司之间数据交互的实时性要求很高（例如证券、银行），那么集中式管理是比较适合的。但是，目前国内医药集团下属企业的业态比较多，一般的医药类集团通常包括了制造、批发、连锁零售，有些大型的医药集团还有自己的广告公司和展览公司。业态的多样性，决定了这些下属企业的业务管理需求各不相同，不可能由一套业务系统完全实现。在实际应用中，通常每一个独立核算的子公司都需要一个相对独立的业务系统和数据库系统，而且这些系统之间数据交互的实时性要求并不是很高。很明显，分布式的技术构架更加贴近客户的业务需求。
其次，从系统可靠性分析。集中式应用对系统的并发压力很大，对硬件环境和操作水平的要求很高。除了要求比较昂贵的服务器以外，还需要有一套接近电信级的通讯保障系统，才能够保障集中式系统的稳定运行。目前一般的医药类集团企业，还不具备这样的硬件条件和人员素质。案例中提及的情况也反应了这个问题。而且，集团总部通常是投资或者控股方，由集团总部长期投资、维护一套昂贵的IT系统，会使得子公司成本核算失真，容易滋生依赖心理，引发其它管理上的问题。
为什么分布式应用要由集团统一管理？
在进行分布式应用的时候，我们必须认识到分布式应用不等于分散式管理。医药类集团企业在采用分布式应用的时候，一定要作到集团统一规划、统一管理。
首先，这是集团财务管理的需要。集团总部的管理职能权限很大，一般表现在财务方面，包括合并报表、集团预算、内部银行、内部审计等。从财务管理的角度来讲，如果没有一个贯穿全集团的财务管理体系，仅合并报表就是一件十分繁琐的事情。我们在进行集团IT规划的时候，虽然技术应用是分布的，但是在系统选型、技术构架、基础管理等问题上应该保持高度的统一，只有这样才能够满足集团财务管理的需要。
其次，这是集团业务数据互通的需要。集团下属企业之间不可避免会有一些业务间的往来，如果希望这些往来以电子方式实现，就必须在集团IT规划的时候充分考虑到内部数据交互的问题。通常，一个软件供应商的系统之间实现数据交互相对比较容易实现，但我们看到，不少医药集团在下属公司IT规划、选型的时候“充分放权”，结果导致各个企业选用的软件各不相同，给以后集团整体信息化建设带来比较大的麻烦。
综上所述，我们建议大多数医药集团在统一管理的基础上采用分布式技术架构。
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