SAIM法助力EAI实施

　　当前，企业应用集成（EAI）市场正在迅猛发展。许多大的行业用户，都不约而同地把“应用集成”作为未来信息化的工作重点。

　　据Gartner预测，35%-60%的企业信息技术资源将用于集成，这导致在全球迅速形成上百亿的应用集成市场。应用集成的主要技术集成代理套件在2001到2005年期间的复合年增长率（CAGR）超过33％，是中间件市场中增长最快的。

　　不仅在全球如此，我国的许多大企业都已开始部署或实施应用集成的工作，从银行到电信，从能源集团到进出口企业，莫不如此。所以EAI市场在今后几年将有非常好的发展前景。

　　EAI的核心技术是中间件，它是中间件的集成或集成的中间件。EAI不仅是技术，更是一种方法，它更关注企业总体结构。别的标准无法代替EAI。

　　对于这样一家集制造、科研、投资、贸易于一体，并且已经建成ERP、CRM、PDM、物流等系统的多元化大型现代公司，当前正是需要EAI技术帮其实现各个分立系统的整合，消除信息孤岛的时候。

　　与EAI方法相比，虽然通过价值链的流程集成方法也能够产生巨大的利润，但是其当前仍面临许多问题：

　　首先，靠单一的ERP或CRM系统无法把其他的系统集成在一起，即使ERP的业界领袖SAP或者CRM的业界领袖Siebel，也无法使他们的系统包罗万象。

　　其次，除了这些大系统之外，企业还有许多其他需求，需要大量的小软件来实现，这些小软件都有自己的集成接口，而有些遗留应用没有集成接口。

　　第三，现代应用体系结构分为两个阵营，各个系统的开发者可能分别采用SUN公司的J2EE和Microsoft的.NET技术，这也是集成整合的难题。

　　最后，企业内部的应用或合作伙伴的系统采用的不同数据格式，必须转换成能在集成环境中处理的通用业务对象。

　　而EAI方法却可以有效解决以上问题。如何制订一个有效的EAI实施计划呢？

　　EAI的实施计划必须根据企业的实际情况制定。这里推荐一种SAIM方法，即所谓的“安全应用集成方法论”。SAIM方法描述了EAI的基本原则及步骤，将对一个企业如何制定一个好的EAI计划起指导作用。

　　它建立在一系列基本原则上，这些原则对成功实施EAI来说非常关键，包括：

　　1. 按企业业务策略调整IT策略，也就是说，由业务计划来决定IT计划。

　　2. 要建立在坚固的企业级结构上，重点是业务组件及基础架构，最大限度实现构件化和可重用。

　　3. 充分利用遗留软件和商用软件。

　　4. 追求安全，降低风险。

　　SAIM方法由五个活动领域组成：企业IT策略、企业体系结构、应用软件结构、组件开发、应用软件集成和部署。

　　可以把这五个领域视为以企业IT策略为核心的同心圆，企业的EAI计划可以由内而外逐步展开，同一领域内的多个项目可以同时进行。

　　在EAI实施过程中，需要把握的关键有两个方面：在上述五个活动领域中同时开展任务时，需要能够控制企业的总体结构；EAI是一种支持企业信息系统演进的技术，高效的EAI技术可以使企业的信息系统不断生长，但不能指望毕其功于一役。(北京东方通科技公司 牛合庆)