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流水线物流配送解决方案

物流  流水线  生产管理  
2009/4/4
  
生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通畅的一个瓶颈。

6 sigma 管理与供应链

供应链  6 sigma  管理  
2009/4/3
  
当今世界最著名的企业现已纷纷开始把6 sigma用于改善自身所处的供应链，理顺整体物流通道。

如何提高库存信息的精度

库存  供应链管理  中小企业  
2009/3/31
  
信息的失准对任何仓库来说都是阻碍效率提高的重大障碍。

控制采购成本的策略

采购  成本  策略  
2009/3/31
  
对任何有进取精神的企业来说，成本最小化、销售最大、效率最高，都是一个日常工作中不断完善的过程。

浅谈企业零库存管理

库存管理  物流  丰田生产  
2009/3/27
吴美丽  
零库存管理是20世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。

搬运浪费，精益研究

精益管理  精益生产  
2009/3/27
王洪星  
从车间出来，我很快整理出VSM的现状图，从这个现状图上很容易的看到产品在生产过程中的停滞时间源源大于加工时间，而造成停滞的主要原因之一就是目前的生产布局，它引起工序间的存货和大量的人工搬运。

中国的潜力：精益让您更强

精益管理  精益生产  
2009/3/26
王洪星  
目前已经成功推行精益生产的中国本土企业包括海尔、海信等著名品牌企业。通过推行精益生产，这些企业已经形成自己企业的核心竞争力，如海信的“资金周转”、“经营革新”，成为其他企业无法追赶的行业楷模和金牌企业。

零库存管理模式的新发展

VMI  海信  生产资金管理  
2009/3/26
王洪星  
通过VMI的推行，海信将大部分物料转化为寄售类物料，由此减少巨量的流动资金。

vmi：scm下的库存管理方法

vmi模式  scm  库存管理  
2009/3/23
  
Vendor Managed Inventory，简称VMI,译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略。

无库存管理与物流关系不大

库存管理  物流  丰田生产  
2009/3/20
  
无库存管理其实是帮助企业发现问题的工具，是帮助人们针对工作、针对问题完成认真思考的工具。

神华集团物流与供应链管理存在问题及解决思路

物流  供应链管理  神华集团  
2009/3/14
冯宁  
本文在全面分析神华集团物流与供应链管理现状的基础上,重点指出了困扰企业物流与供应链管理发展的八个问题,并针对这些问题,经过总结思考、归纳整理。

基于供应链管理的营销渠道风险分析及对策

供应链管理  营销渠道  风险分析  
2009/3/13
刘永胜 杨嫘  
本文将营销渠道放在整个供应链管理的环境下,重点从渠道成员问的关系入手,对营销渠道风险及其成因加以分析研究,并根据供应链管理的思想从优化渠道结构体系、建立信息共享机制、建立合理的激励机制、形成渠道文化等方面提出了相应的对策。

供应链优化策略设计的四种基本思路

供应链  物流系统  SCM案例  
2009/3/10
邓为民  
学习他人的供应链不如深入了解自身供应链。

实现研发与供应管理的有效整合

供应管理  研发管理  整合  
2009/3/4
刘熹微  
把环境数据整合到公司记录中去是零部件及供应商管理整合方法极为重要的一个方面。

向单打独斗说不

供应链  生态链  中国企业  
2009/3/3
  
中国作为全球供应链的重要环节，低成本优势依然存在。中国出口的产品即便提价30%，在国际市场上仍然具有竞争力。中国上千家鞋厂的倒闭，并不是因为受到了海外竞争对手的冲击，而在于中国企业至今的“自相残杀”。

SCM－企业计划体系的变迁：从ERP到APS、再到SCP

MRP  企业计划体系  SCM  
2009/2/28
陈兵兵  
从20世纪60年代起，制造业企业开始了管理信息化的应用，从MRP、MRP-II一直到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使企业业务流程和事物处理实现了自动化，在80－90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。

让企业供应链动起来

供应链  生产计划  电子企业  
2009/2/28
陆洋  
各项生产活动全部按计划进行，提高了产业的联动效应，而这也正是大多数电子企业当下所面临着最需要解决的问题。

如何协调供应链管理之信息共享

供应链管理  SCM实践  供应商  
2009/2/25
陈琦  
“牛鞭效应”依然如笼罩在供应链上的阴影挥之不去。事实上，更多时候信息共享更像供应链管理的“乌托邦”式的设想。那么问题究竟在哪里呢？

WSM敏捷供应链应用与研究‏

ZARA模式  SCM  应用实施  
2009/2/20
肖利华  
对ZARA模式的理解可谓仁者见仁、智者见智：有人认为ZARA模式的成功关键在其快速模仿和强大的模仿团队；有人认为关键在其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为关键在其高效的物流配送体系；有人认为关键在其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为关键在其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；...

基于GPS的智能物流管理系统设计

GPS  VRP  智能物流管理系统  
2009/2/20
陈洁 任斌  
智能物流管理系统线路规划的最终优化目标 一是派出的车辆最少，二是行驶的路线最短。
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