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《领导力提升与沟通技巧》

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类别：
基础信息化
| 关键字：
领导
前言：本课程的内容组成（1-2分钟）第一部分：领导力之源--经理人需掌握的领导理念（3讲，90分钟）第一讲领导的一般原理（30分钟）　
　引子案例：刘力经理的当官情结困惑　
　一. 领导的释义　
　二. 领导的构成要素及领导效能　
　三. 领导权力与领导能力　
　四. 领导类型第二讲领导的本质含义及素质要求（30分钟）　
　一.正确理解现代企业领导的本质含义　
　二.现代企业领导者的总体素质要求　
　三.现代企业领导者的管理素质要求　
　引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素第三讲二十一世纪企业领导者的能力要求（30分钟）
　　一. 20条能力要求综述　
　　二．未来职业经理人应具备的十项关键能力第二部分：领导力之本--经理人的领导方法（4讲，120分钟）
第四讲领导工作的基本原则及思维方法（30分钟）　
　一. 领导工作的基本原则　
　二. 领导工作的思维方法第五讲领导者对待人才应有的态度（30分钟）　
一. 才之心案例　　二. 识才之眼案例　　三. 求才之渴案例　　四. 用才之能案例　　五. 容才之量案例　　
小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。　　案例研究：希尔顿的
作者：
张锡民
出版社：
中国科学文化出版社
出版时间：
2003-12-15
定价：
￥880.00
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作者简介

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《领导力提升与沟通技巧》

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